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”作業(yè)流程，加強(qiáng)日常市場(chǎng)的監(jiān)控，扼制無(wú)證無(wú)照行為的蔓延；三是摸底排查，有的放矢。按照無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶的分布、數(shù)量、性質(zhì)、擬采取的措施等，對(duì)
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訪調(diào)研制度和定點(diǎn)幫扶聯(lián)系制度，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和質(zhì)量。
二是落實(shí)科學(xué)監(jiān)管。著力完善行政許可、市場(chǎng)監(jiān)管、案件查處和客戶服務(wù)工作流程，促進(jìn)企業(yè)在監(jiān)管中發(fā)展，在
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目標(biāo)。
三是加強(qiáng)專銷結(jié)合和內(nèi)部監(jiān)管工作，切實(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。必須按照職責(zé)法定，流程運(yùn)作，務(wù)求實(shí)效，依法依規(guī)監(jiān)管的原則，著力
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、效能制度健全完善、效能建設(shè)考核問(wèn)責(zé)”等措施，提出了“以更高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范工作制度，以更快標(biāo)節(jié)奏進(jìn)一步規(guī)范工作行為、以更實(shí)工作進(jìn)一步規(guī)范工作流程、以更好狀態(tài)進(jìn)一步規(guī)范協(xié)調(diào)
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;認(rèn)真查找分析制約卷煙銷量提升的主要原因，會(huì)議提出了要采取四項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)2011年?duì)I銷工作上水平。
一是對(duì)營(yíng)銷基礎(chǔ)工作全面實(shí)行表格化管理，以表格為載體優(yōu)化工作流程
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;確保設(shè)備性能良好、安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立定期安全情況匯報(bào)制度，按業(yè)務(wù)流程和要求，督促各部門和人員熟悉自己的安全職責(zé)，并將各部門
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，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格操作，扎實(shí)推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理。四是強(qiáng)化監(jiān)督。以制約和監(jiān)督權(quán)力為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的教育、管理和監(jiān)督；以增強(qiáng)
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曲靖市煙草公司財(cái)務(wù)部和煙葉生產(chǎn)部詳細(xì)介紹了2010年曲靖開(kāi)展此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、操作流程，特別是把2010年實(shí)施中經(jīng)驗(yàn)、所遇問(wèn)題的處理辦法經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的與昆明市煙草公司進(jìn)行交流。曲靖市煙草
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曲靖市煙草公司財(cái)務(wù)部和煙葉生產(chǎn)部詳細(xì)介紹了2010年曲靖開(kāi)展此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、操作流程，特別是把2010年實(shí)施中經(jīng)驗(yàn)、所遇問(wèn)題的處理辦法經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的與昆明市煙草公司進(jìn)行交流。曲靖市煙草
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運(yùn)行狀況?！叭珕T營(yíng)銷”維修服務(wù)隊(duì)通過(guò)查看和了解，對(duì)配送中心的出入庫(kù)、設(shè)備保養(yǎng)等方面情況進(jìn)行了探討。同行的服務(wù)隊(duì)人員也與各自相應(yīng)人員進(jìn)行了深入交流。機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員對(duì)整個(gè)物流流程、設(shè)備布局
