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界”這股潮流正在逐漸風(fēng)靡于各行各業(yè)，“跨界營(yíng)銷(xiāo)”正在獲得越來(lái)越多企業(yè)和品牌的關(guān)注。
對(duì)“跨界營(yíng)銷(xiāo)”定義的理解
那么，什么是“跨界營(yíng)銷(xiāo)”？如何理解“跨界
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企業(yè)的一手培養(yǎng)起來(lái)的本土零售人才，陳怡并不為外資的人才流失而“憂心忡忡”，即使是2005年前后，大量本土零售人才從外資離職的時(shí)間段。
??? 在陳怡的理解中
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以及和諧發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠在隊(duì)伍建設(shè)方面具備較強(qiáng)的政策把握和執(zhí)行能力。
能夠準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會(huì)人才使用與管理政策以及相關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)成為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者駕馭能力的重要條件
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煙草推行GAP管理的有利條件，分析了畢節(jié)煙草推行GAP管理的制約因素，提出了畢節(jié)煙草推行GAP管理的對(duì)策和措施。
煙草GAP可以理解為完善的或稱(chēng)之為優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)與管理
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’這個(gè)關(guān)鍵，注意識(shí)別和理解信息在管理活動(dòng)要素中的相互聯(lián)系和相互作用，始終把‘信息’從識(shí)別、采集到傳遞、分析作為體系信息化重點(diǎn)，通過(guò)‘信息’來(lái)揭示質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程
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，人類(lèi)能占據(jù)更多的生態(tài)位（Ecological Niches）—生態(tài)位，簡(jiǎn)單理解就是不同生物在生態(tài)中能夠生存和成長(zhǎng)的位置。占據(jù)的生態(tài)位越多，
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為行業(yè)發(fā)展的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。要全面把握與正確理解優(yōu)化調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，正確認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)需求和適度滿足的內(nèi)在要求，正確處理發(fā)展速度和質(zhì)量、夯實(shí)基礎(chǔ)和持續(xù)發(fā)展、加快發(fā)展
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一、目前推廣實(shí)行321市場(chǎng)監(jiān)管模式存在的誤區(qū)
（一）對(duì)3級(jí)巡查的理解僅僅停留在字面上
“321”監(jiān)管模式的具體內(nèi)容是：“三級(jí)巡查、兩層考核、一個(gè)
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只有深刻理解文化，才能更好地經(jīng)營(yíng)文化?！? 應(yīng)該不斷豐富經(jīng)營(yíng)者自身的文化知識(shí)，特別是要提高對(duì)于文化內(nèi)涵的感悟，正如白沙品牌文化所提倡的“精于此道
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也并非不重要。過(guò)日子要向前看，但理解生活要向后看。管理者將在未來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略，但他們是通過(guò)回顧過(guò)去而理解這一戰(zhàn)略的?！睘榱烁玫恼雇魈?#xff0c;我們首先應(yīng)該立足當(dāng)前
