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因為煙草行業(yè)始終堅持把發(fā)展建立在可靠的市場基礎(chǔ)和扎實的工作基礎(chǔ)上。在目前專賣體制前提下，卷煙零售戶的合理布局規(guī)劃、市場占有率的管控，規(guī)范經(jīng)營的管理等等，則是專賣管理
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，“黃鶴樓”這個品牌也是超高端卷煙市場布局產(chǎn)品規(guī)格最多的品牌，以當下超高端卷煙市場在銷的產(chǎn)品規(guī)格為例，“黃鶴樓”這個品牌擁有8個產(chǎn)品規(guī)格，即軟硬
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;留香持久、回味悠長。
在“玉溪”現(xiàn)有的產(chǎn)品線中，零售價為320元/條的“玉溪（8090）”的推出，不僅進一步豐富了“玉溪”的產(chǎn)品線布局
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，扎實推進。按照“因地制宜、合理布局、講究實效、扎實推進”的要求，在推進基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目過程中，各地從規(guī)劃編制入手，以基地單元運作，從
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，整合資源、優(yōu)化配置、科學(xué)布局、完善機制，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)提供技術(shù)保證?！奔夹g(shù)中心負責人如此概括。
加強資源整合，形成科技工作合力，是新形勢下
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;倡導(dǎo)煙草行業(yè)發(fā)展要與環(huán)境保持一致。
近年來，我國煙葉生產(chǎn)布局更加合理，先進技術(shù)不斷推廣，組織管理更加科學(xué)，生產(chǎn)整體水平全面提高先進煙草栽植
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產(chǎn)品線布局覆蓋了零售價1600元/條-100元/條，主要包括了零售價為1600元/條的“黃金葉（天葉）”、700元/條的“黃金葉（茗仕之風
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沒錢，最傷感，最傷腦筋的是有事沒有煙。
二是合理布局的問題
城市卷煙零售戶數(shù)量大，辦證較多，但網(wǎng)絡(luò)戶布局不盡合理。走訪調(diào)查中，
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互查的范圍和區(qū)域，這是實施異地交叉互檢互查活動的首要前提。特別是地市級煙草專賣管理部門可以根據(jù)轄區(qū)內(nèi)基層卷煙經(jīng)營企業(yè)轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶的布局情況，確定基層專賣管理部門間的互檢互查
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;減少單品牌規(guī)格產(chǎn)品壟斷帶來的供應(yīng)風險，推進品牌的合理布局與有序競爭，增加貨源供應(yīng)調(diào)配的彈性，通過品牌組合努力保證品牌滿足零售戶經(jīng)營需要和消費者需求。
再次
