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農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化水平”的十二五規(guī)劃，竟然真的在我們身邊兌了現(xiàn)，我們這個(gè)祖祖輩輩出門靠舟的水蕩子小鎮(zhèn)，今天終于變成了通途。現(xiàn)在，我們只要把需要進(jìn)的貨
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，平頂山市煙葉面積落實(shí)以穩(wěn)定種植規(guī)模為基礎(chǔ)，加大布局優(yōu)化調(diào)整，把煙葉種植向光、熱、水、土最適宜的區(qū)域轉(zhuǎn)移，向現(xiàn)代化的職業(yè)煙農(nóng)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步
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、電費(fèi)、手機(jī)交費(fèi)、天然氣費(fèi)等經(jīng)常沒有時(shí)間去交，有時(shí)就會(huì)突遇停電、停氣的現(xiàn)象。針對(duì)這個(gè)問題，我又推出了代交水、電、氣、手機(jī)費(fèi)的服務(wù)。只要顧客告訴有需要，我就會(huì)
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、水、路的綜合治理，實(shí)施整村推進(jìn)、連片開發(fā)，形成了“渠相連、路相通、管成網(wǎng)、旱能灌、澇能排”的現(xiàn)代化裝備格局，解決了煙區(qū)農(nóng)村出行難、吃水難、灌溉難等瓶頸問題
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生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行，追肥采用干施或兌水澆施方式，具體根據(jù)天氣狀況決定。施肥時(shí)要求均勻施入，要求肥料稱量到小區(qū)。其他生產(chǎn)技術(shù)管理嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行
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4、關(guān)注重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)環(huán)節(jié)。通過對(duì)轄區(qū)30%重點(diǎn)客戶月度協(xié)商量進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)比同期銷售數(shù)據(jù)，努力“加滿客戶杯中的水”，“啃掉每根骨頭”，對(duì)重
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，各有重點(diǎn)，但其目標(biāo)一致，是相輔相成、不可分離的，兩者是渠與水的關(guān)系。由此可見，專銷結(jié)合是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前煙草專賣管理體制下最直接有效的管理
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煙草公司給修好了水源，再不用牛車?yán)?em class="term">水種煙了，一點(diǎn)也不累，真好！”
趕上好政策，又調(diào)增了種煙面積的煙農(nóng)高興，那些被
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采取了策略，通過提升服務(wù)的質(zhì)量，從而贏得了他的信賴。這位客戶經(jīng)理先是進(jìn)入零售戶的店鋪中進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，一幫就是一上午，自己一口水都沒有喝
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、飲料太涼不敢喝，正犯愁呢，看到這里有開水，就過來了。我熱情招呼，拿來一次性杯子，給娃和大人倒了兩杯水說：“趕緊暖
