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位。
在磨合中不斷改進(jìn)，在改進(jìn)中不斷完善。這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展將進(jìn)一步整合配送資源，節(jié)約費(fèi)用成本，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，在新起點(diǎn)上
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和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和掌握“135”工作法的基本架構(gòu)和流程，將“135”工作法運(yùn)用到工作實(shí)踐中，在實(shí)踐中來(lái)深刻體會(huì)“135”工作法的作用與效果，并不
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日，特召開(kāi)銷售專題業(yè)務(wù)會(huì)，提出“四精”工作要求。
一是精細(xì)管理。要求以“貫標(biāo)”為抓手，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作流程。按照創(chuàng)優(yōu)工作要求，夯實(shí)營(yíng)銷網(wǎng)
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，柳萬(wàn)東董事長(zhǎng)為他們一一介紹了該機(jī)組的工作流程及高效率的工作性能。
來(lái)到集團(tuán)行政樓紅塔文化展廳，邱型柏司令員和楊成熙政委了解了紅塔艱苦起步、初具規(guī)模、崛起騰飛、重組壯大
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定位，對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)、流程，要求規(guī)范清晰、銜接順暢；對(duì)重點(diǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，追求完美。
二是“精準(zhǔn)”解碼。對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)綜合分析、精準(zhǔn)量化、層層解碼
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。增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)、宗旨意識(shí)，繼續(xù)延伸規(guī)范有序的服務(wù)流程，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀基層單位的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，進(jìn)一步提高客戶滿意戶。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)
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，通過(guò)理論闡述、操作演練和難點(diǎn)講解，力求全體兩員對(duì)“135”工作法操作流程更加熟練掌握。針對(duì)周小結(jié)、月總結(jié)等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的不能按照“合理性、有效性”進(jìn)行總結(jié)分析以及內(nèi)容簡(jiǎn)單等不符合
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，并要求每一名員工都要熟練操作市局的績(jī)效考核軟件，力爭(zhēng)以信息化推動(dòng)績(jī)效考核工作規(guī)范化。
一是建立考核指標(biāo)庫(kù)。通過(guò)分析各部門職能、各崗位主要職責(zé)及重點(diǎn)工作流程，在
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，內(nèi)容涉及安全操作規(guī)程、過(guò)程質(zhì)量控制、基礎(chǔ)工藝流程、常見(jiàn)故障排除、危險(xiǎn)源辨識(shí)、節(jié)能降耗等方面，培訓(xùn)由維修經(jīng)驗(yàn)豐富、長(zhǎng)期參與調(diào)試及運(yùn)行跟蹤的技術(shù)工程師進(jìn)行授課指導(dǎo)。為有效促進(jìn)
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，提高工作效率。
三是監(jiān)督到位，規(guī)范高效運(yùn)作。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面落實(shí)“四位一體”的監(jiān)督體系，嚴(yán)格遵循安全“三同時(shí)”工作流程，
