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轉(zhuǎn)型”；促進(jìn)營(yíng)銷政策執(zhí)行力、終端拜訪親和力、商業(yè)渠道滲透力、品牌培育創(chuàng)新力、市場(chǎng)走勢(shì)洞察力“五力”提升，以實(shí)現(xiàn)涼山州川煙市場(chǎng)份額提升至27%以上、寬窄增幅60%以上、單箱增幅
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看得見、摸得著的“硬杠杠”。
《實(shí)施方案》包括10項(xiàng)內(nèi)容，涉及黨的建設(shè)、戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代治理體系、“追趕者”文化建設(shè)、“天子”品牌培育活動(dòng)、專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)、“爭(zhēng)做最美追趕者”主題活動(dòng)
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的消費(fèi)行為，真正構(gòu)建工商零共同面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系。
商業(yè)定制品牌的培育開創(chuàng)了浙煙商業(yè)從消費(fèi)者需求端打通工商零消的先河。立足本土市場(chǎng)消費(fèi)特征，浙江省煙草專賣局（
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、生態(tài)變革感受最深。
“在平臺(tái)上，我們可以直達(dá)市場(chǎng)、直面終端、直知消費(fèi)，在品牌培育、工商網(wǎng)配等方面收獲多?？梢哉f，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)打造的開放性市場(chǎng)和生態(tài)
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、生態(tài)變革感受最深。
“在平臺(tái)上，我們可以直達(dá)市場(chǎng)、直面終端、直知消費(fèi)，在品牌培育、工商網(wǎng)配等方面收獲多?？梢哉f，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)打造的開放性市場(chǎng)和生態(tài)
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高質(zhì)量發(fā)展政策體系，積極融入長(zhǎng)三角一體化發(fā)展新格局，改革創(chuàng)新不斷推進(jìn)，煙葉布局持續(xù)優(yōu)化，品牌培育用心用力，打假打私扎實(shí)
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作物按照訂單組織，建立了種植、收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了品牌化、市場(chǎng)化銷售。
強(qiáng)化“潤(rùn)色添香”品牌培育。重點(diǎn)鞏固和完善秋豌豆、西蘭花、象牙軟香米、姬松茸和玫瓏蜜瓜6個(gè)
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以及多年來對(duì)黃鶴樓品牌的培育表示感謝，對(duì)未來黃鶴樓品牌在浙江市場(chǎng)的發(fā)展提出：一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向提質(zhì)量，二是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向育品牌，三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向補(bǔ)短
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進(jìn)一步發(fā)揮各單位產(chǎn)能節(jié)約、庫(kù)存管理、品牌培育、區(qū)域聯(lián)動(dòng)等優(yōu)勢(shì)，江蘇省局（公司）以經(jīng)濟(jì)便利為原則開展跨區(qū)域物流中心建設(shè)，全面優(yōu)化物流生產(chǎn)力布局
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;示范區(qū)豐富的生態(tài)資源以及人文相通的天然優(yōu)勢(shì)，為定制品牌培育、跨界組合營(yíng)銷等提供了潛力市場(chǎng)……
立足一體化發(fā)展戰(zhàn)略，三地?zé)煵萜髽I(yè)以共商共建共管共享共贏為導(dǎo)向
