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;牢固樹立市場觀念，切實提高培育市場、把握市場、適應(yīng)市場的能力，加大農(nóng)網(wǎng)零售客戶合理布局，打牢網(wǎng)建建設(shè)，充分體現(xiàn)“兩個利益至上”宗旨和“兩個維護(hù)
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延伸。通過店內(nèi)浪費點診斷、改善店鋪形象、優(yōu)化空間布局和商品結(jié)構(gòu)，既提升了消費者的消費體驗，又增加了店內(nèi)盈利水平，讓零售客戶體會到了5S管理帶來的實實在在的成效
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，創(chuàng)建了全新的“i-AGE工作法”，明確了“識別、分析、指導(dǎo)、評估”四個步驟和“形象、設(shè)施、氛圍、布局、管理、活動”六個維度，制定了“兩表一書一庫一附錄”工具表單
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生產(chǎn)力，陳列就是盈利點，加盟“20支”的農(nóng)網(wǎng)終端，按照廣東省局（公司）要求進(jìn)行裝修、改造，并在其指導(dǎo)下合理布局、整齊陳列
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不上網(wǎng)的消費者留在了線上，線上零售占比進(jìn)一步提高。對于實體店而言，在銷售布局方面，必須有思路更新，實行線上線下相結(jié)合的全零售體系，
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布局全國市場。從1998年起，浙江中煙開始有計劃地耕耘終端，通過改善內(nèi)部環(huán)境、打造陳列柜臺、刻印logo等方式，形成了國內(nèi)較早一批整潔有序的終端環(huán)境
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;充實圖書室。對于活動室的選點、設(shè)計、布局、規(guī)劃等，湘潭縣局還指派專人多次指導(dǎo)，確保黨員活動室的順利打造。向紅村黨員活動室揭牌黨員活動室的打造，為農(nóng)村黨員提供
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，適應(yīng)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的需要；優(yōu)化“10+N”專業(yè)布局；繪制現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域的知識圖譜，探索數(shù)據(jù)挖掘和建模路徑，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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，把招堤、海莊、三道墻三個壩區(qū)的作物種植生產(chǎn)相結(jié)合，積極打造“百畝紫蘇花田”、“千畝油菜花?！碑a(chǎn)業(yè)種植示范帶，形成多元融合發(fā)展的田園式產(chǎn)業(yè)布局。目前
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許可證審批制度的改革；對照新合理布局規(guī)定的要求對中小學(xué)周圍許可證辦理、發(fā)放情況，不定期開展“回頭檢查”，杜絕違規(guī)辦“人情證”、“關(guān)系證”。要讓卷煙零售戶感受到
