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的挑戰(zhàn)，服務(wù)品牌建設(shè)將有助于煙草行業(yè)樹立專賣體制下的市場化經(jīng)營理念、客戶至上的服務(wù)理念，并以此來增強行業(yè)的活力和競爭力。
二是服務(wù)品牌建設(shè)是踐行“兩個至上”行業(yè)共同
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”。
面對云南卷煙零售業(yè)活力水平相對較低，卷煙供應(yīng)量供大于求的局面，營銷中心果斷把“紅塔山（欣經(jīng)典）”的投放思路定位在以昆明市場為主，其他
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而又極富活力的卷煙零售業(yè)態(tài)，其優(yōu)勢又表現(xiàn)在哪些方面呢：
一是相比較超市來說，便利店的運營資本不高；但是其貨源種類及社會信譽卻不比超市差
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低焦油卷煙銷量的比重高達(dá)54.12%，為鹽城低焦油卷煙品牌培育注入了新的活力，進(jìn)一步夯實了低焦油卷煙品牌發(fā)展基礎(chǔ)，推動著低焦油卷煙品牌培育工作不斷前進(jìn)。
表1
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要務(wù)，我們不能沉湎于昔日的成功而裹足不前，在較高平臺上實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增加發(fā)展后勁與活力，深化改革的問題，又一次
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的牽頭單位。
“以心為本”提升職工綜合素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)造力
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理融合，給紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠帶來了無限生機與活力。每一項創(chuàng)建活動
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。
由于煙草的體制所限，服務(wù)客戶的創(chuàng)新氣氛還不夠濃，創(chuàng)新能力還不夠強，服務(wù)方式上缺少活力。服務(wù)客戶是我們工作的基礎(chǔ)，隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展
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職工業(yè)績考核力度，提高激勵性薪酬的比例，使職工的工作積極性得到充分調(diào)動?！ 《且ㄟ^學(xué)習(xí)信用等級授權(quán)提活力。要建立內(nèi)部考核評級體系，對各所屬單位分類，依考核
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的卷煙零售戶和煙農(nóng)分布在基層，實現(xiàn)最終價值的市場環(huán)節(jié)也是在一線終端，離開了基層一線，我們就成了無根之木無源之水，我們就沒有了青年活力和旺盛
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出生機與活力。實現(xiàn)了農(nóng)民不出門就能吃上干凈水，不出田塊就能澆水種地，不離鄉(xiāng)就能“打工”的愿景。水窖、水池、溝渠、管網(wǎng)、提灌站、排洪渠、小塘壩等煙水配套工程，新建
