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推廣這兩項功能的時候，需要將前期準備工作做精做實。對客戶店內(nèi)有無電腦，經(jīng)營者電腦操作水平等相關(guān)因素進行全面考量。筆者所在營銷部，將客戶分為兩種，
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、創(chuàng)新、務(wù)實的精神，緊扣“以人為本，構(gòu)建和諧煙草”這一主題，緊緊圍繞如何宣傳企業(yè)做精做細產(chǎn)品，努力打造保山優(yōu)質(zhì)烤煙品牌這一中心，切實把
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實施精益制造
廠區(qū)綠樹掩映、花團錦簇，廠房宏闊壯觀、時尚氣派，車間寬敞明亮、機臺嶄新。
這就是川渝中煙四川煙草工業(yè)公司西昌分廠。
矗立于西昌市青棡林路旁
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做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”這四則運算；“三”就是抓好“三大要點”。即一是牽住卷煙營銷這個牛鼻子，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫。二是破解計劃增量這個兩難
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，給政工科報好書導讀材料。1月14日，參加工會分會評巾幗標兵、文明家庭會議。1月15日，學習精益管理培訓。1月20日獲悉，煙草行業(yè)2013年全年
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，導入精益管理理念，以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標，通過“貫標促規(guī)范，對標促提升、創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”，著力夯實
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的企業(yè)形象，從而帶動品牌的發(fā)展和企業(yè)的進步，感動人心，贏得勝利。
煙草企業(yè)要加強精益化管理，樹立企業(yè)的良好形象。良好企業(yè)形象的樹立要求關(guān)注每一個細節(jié)
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綜合能耗下降。在休假期間，利用電螺桿制冷機保證貯絲房的溫濕度，適時停爐，節(jié)約原煤。組織全體司爐人員開展燃氣鍋爐操作維護和應(yīng)急處置培訓。
企業(yè)管理部門要做好精
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，以十八屆四中全會精神為指導，以“一流煙草企業(yè)”為目標，以精益管理為主線，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，
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;關(guān)鍵是要密切客我關(guān)系，目標是提升客戶滿意。基層營銷部可從推進精益營銷，強化工作規(guī)范，突出過程控制，探索客我互動方面，落實營銷服務(wù)
