為您找到相關(guān)結(jié)果 16988 篇
-
當(dāng)做人與自然、人與社會(huì)、人與人及人與自我關(guān)系的立足點(diǎn)和場(chǎng)所，寬窄就活起來(lái)了。
如果其中滲透著諸如貧富窮通、盛衰興替的變化，愛恨情仇、生離死別的糾葛，
-
一例，形成人人自我管理的效果?！痹卺t(yī)院工作的王先生表示。
采訪中，記者了解到，對(duì)于明年即將實(shí)行的“控?zé)熈睢?#xff0c;市民普遍表示支持，
-
零售戶個(gè)體性終端抱團(tuán)則可增盈利。對(duì)于非連鎖非加盟的單體終端，依托自律互助小組構(gòu)建零售客戶自我管理團(tuán)隊(duì)，抱團(tuán)穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，提升店鋪盈利，實(shí)現(xiàn)由個(gè)體
-
和方向，在“破”和“立”上同時(shí)發(fā)力。
高質(zhì)量發(fā)展是一場(chǎng)自我革命，“革自己的命”，該“立”的旗幟鮮明立，該“破”的必須破。堅(jiān)持培育新動(dòng)能與破除
-
全國(guó)統(tǒng)一的煙草市場(chǎng)，打牢煙草行業(yè)賴以生存的市場(chǎng)基礎(chǔ)，打造一批有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、有較大規(guī)模的全國(guó)性品牌，增強(qiáng)煙草企業(yè)自我發(fā)展能力，更好地適應(yīng)
-
，構(gòu)建零售業(yè)的全渠道生態(tài)格局，才能抓住顧客，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新發(fā)展。那么，實(shí)體店如何玩轉(zhuǎn)新零售呢？
主動(dòng)攬客上門，凝聚店鋪
-
？”通過(guò)狠抓“三會(huì)一課”制度落實(shí)，谷志軍帶領(lǐng)全體黨員開展頭腦風(fēng)暴，使“紅紅臉、出出汗”“咬耳朵、扯袖子”成為常態(tài)，在批評(píng)與自我批評(píng)中凝聚起發(fā)展合力
-
了國(guó)家局組織的技師培訓(xùn)班，并順利通過(guò)了鑒定，成為了涪陵卷煙廠首位工程師兼行業(yè)技師。
時(shí)間沉淀，自我“加壓”，憑著對(duì)機(jī)械設(shè)備維修的熱愛和不懈
-
，被古人譽(yù)為“神奇之草”。據(jù)明清時(shí)期的一些文人著述記載，“自我明萬(wàn)歷時(shí)始出于閩廣之間”，后“漸傳至九邊”，“嶺南、江東諸州及齊魯秦晉間往往有之
-
煙草專賣局（分公司）把三場(chǎng)硬仗看作一次深度自我變革，通過(guò)編印《三場(chǎng)硬仗百問(wèn)百答》《三場(chǎng)硬仗創(chuàng)新應(yīng)用手冊(cè)》，革新干部職工思想認(rèn)識(shí)，加快
