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生中，充分挖掘能人。采取崗前培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)等多種方式培養(yǎng)人才，尊重和發(fā)揮能人在經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部管理、專業(yè)化服務(wù)的管理才干，引導(dǎo)選擇組織管理能力較強(qiáng)、熟悉煙葉
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這種高昂的學(xué)費(fèi)；二是，外資零售企業(yè)為本土企業(yè)輸送人才的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，人往高處走讓本土企業(yè)面臨著為外資企業(yè)免費(fèi)培養(yǎng)人才的窘境，目前正在各地
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培育。只要維護(hù)好零售戶切身利益，卷煙營(yíng)銷工作就能順利開(kāi)展，煙草行業(yè)發(fā)展就會(huì)穩(wěn)定健康。
第八、著力優(yōu)化營(yíng)銷人才建設(shè)，打造職業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍
營(yíng)銷人才是卷煙
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，培養(yǎng)鍛煉了一批團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、廉潔的干部，形成了一支肯吃苦、甘奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，更是把隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置，形成人才輩出、人盡其才
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”，引導(dǎo)廣大黨員干部積極履職，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
（一）以創(chuàng)新促發(fā)展。建立健全企業(yè)《科技與創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，建設(shè)保障、激勵(lì)、人才培養(yǎng)、合作四大
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的零售戶。
有了固定的回頭客戶，田風(fēng)瑞的生意越來(lái)越好，可是，為了節(jié)約開(kāi)支，需要幾個(gè)人才能忙過(guò)來(lái)的批發(fā)店，她硬是一個(gè)人堅(jiān)持了下來(lái)
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，不要用人唯親，授權(quán)要授給有能力的下屬，重用人才，使煙草企業(yè)繁榮興旺。同時(shí)，在授權(quán)之后別忘了控權(quán)，要民主、依法、廉潔地運(yùn)用
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人員培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)煙葉科技培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批懂技術(shù)、會(huì)管理的煙葉科技人才，有效地加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)和煙葉生產(chǎn)過(guò)程的管理，做到科學(xué)種植，科學(xué)管理。②不斷
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。為了掌握香精香料的核心技術(shù)，行業(yè)開(kāi)始以技貿(mào)結(jié)合的方式提升香精香料的研究和應(yīng)用水平，選派了一批技術(shù)人員出國(guó)學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)人才，張建勛就是其中
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相對(duì)粗放、能力還相對(duì)不強(qiáng)、人才素質(zhì)還相對(duì)不高，與行業(yè)快速改革發(fā)展形勢(shì)還不相適應(yīng)。如何貫徹落實(shí)好十八精神，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售更加規(guī)范、更富效率地發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)
