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3：2013年8月份一天，開(kāi)業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)的零售戶(hù)胡文兵，正在緊張地整理貨架，梳理商品庫(kù)存，他心里盤(pán)算著又準(zhǔn)備要進(jìn)一批商品了。特別是煙草經(jīng)營(yíng)許可證
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; 但其缺點(diǎn)也顯而易見(jiàn)。從商品需求調(diào)查范疇來(lái)看，固原市煙草公司需要快速收集零售客戶(hù)的卷煙零售價(jià)格信息和庫(kù)存信息，經(jīng)整理分析，該信息會(huì)應(yīng)用于下一訂貨周期的卷煙
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響他立馬抓起電話(huà)為來(lái)電者解決困難。下午當(dāng)所有客戶(hù)經(jīng)理與零售客戶(hù)聯(lián)系完下班后，他還伏案在辦公桌前匯總和分析客戶(hù)經(jīng)理收集的市場(chǎng)情況，整理好后好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以備隨時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略。他
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，利潤(rùn)近10萬(wàn)元的業(yè)績(jī)贏得許多同行的刮目相看。下面筆者將他從四個(gè)方面談及的如何做好2017年零售經(jīng)營(yíng)的設(shè)想整理成文，供大家閱讀思考，希望能對(duì)廣大同行有所啟迪。
一
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（1）卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)理念保守，文化素質(zhì)偏低、店面整理、陳列、品牌培育能力、庫(kù)存管理較差。
（2）農(nóng)村市場(chǎng)位置
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，差點(diǎn)把店門(mén)關(guān)了。事情是這樣的。十月的一天，我正在整理煙柜，進(jìn)來(lái)一個(gè)男的，說(shuō)的普通話(huà)，問(wèn)我有沒(méi)有“芙蓉王”煙，我說(shuō)有
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？筆者為此進(jìn)行了整理、綜合，旨在于拋磚引玉——
電商，痛并快樂(lè)著
今年，電商無(wú)疑又成了零售業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的熱詞，再一次榮登榜首
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順藤摸瓜，抓個(gè)正著。
初冬時(shí)節(jié)，轄區(qū)“超超便利店”店主王女士就曾遭遇過(guò)這樣的案例。那天，正當(dāng)她在整理煙柜貨架時(shí)，進(jìn)來(lái)一個(gè)戴墨鏡的中年男子。當(dāng)時(shí)
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用電安全管理方面是這樣做的。
首先通過(guò)“望”的方式，經(jīng)常觀察超市內(nèi)的電路、電線(xiàn)和用電器，隨時(shí)清除用電器周?chē)幕覊m和易燃品、整理雜亂無(wú)章的電線(xiàn)和插排、清潔用電器和插座
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澆地。收割煙葉時(shí)，要請(qǐng)小工幫忙，烤煙葉時(shí)要用煤，煙葉烤完還得請(qǐng)小工來(lái)扎把整理……“這一筆筆出去的都是現(xiàn)錢(qián)，一切都弄停當(dāng)了，到了該賣(mài)
