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的加快，已經(jīng)要求我們必須要把高層次人才引進(jìn)到行業(yè)中來(lái)。對(duì)此，筆者認(rèn)為，一方面，要認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)人才“體內(nèi)循環(huán)”的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)優(yōu)勢(shì)
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員工工作現(xiàn)狀
（一）人才流失較為嚴(yán)重。基層員工多為聘用制員工，近幾年新招的大學(xué)生聘用制員工在身份和待遇的雙重區(qū)別下，普遍有著“心在曹營(yíng)身在漢
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”。以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題，一流的企業(yè)，離不開(kāi)一流的員工；而一流的企業(yè)，也必定有員工不斷成長(zhǎng)、人才不斷涌現(xiàn)的機(jī)制和氛圍
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，企業(yè)不僅要做公平的“裁判員”，更要做公平的“伯樂(lè)”。要用好人，首先要認(rèn)識(shí)人、培育人。“帝王之德，莫大于知人”。知人才能善任、善任才能唯賢
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“培養(yǎng)人”作為企業(yè)的重要任務(wù)；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。
淮陰卷煙廠創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類(lèi)人才，建立
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導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，先后與國(guó)內(nèi)外40多所高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聯(lián)合2700多名社會(huì)專(zhuān)家開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施頂級(jí)人才聚合工程和骨干人才
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”的理念，廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議征集等活動(dòng)，對(duì)一線職工總結(jié)的先進(jìn)操作法、技術(shù)創(chuàng)新成果、合理化建議等進(jìn)行大張旗鼓表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于技術(shù)人才，針對(duì)他們對(duì)于
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筆者所處的湖南省桂東縣局將采取自培和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”的方式，加大對(duì)安全管理人才的教育培訓(xùn)力度，并做好安全教育與敬業(yè)教育相結(jié)合；安全教育與技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合
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了，長(zhǎng)此以往，形成惡性循環(huán)，造成人才頻頻流失或形成不了戰(zhàn)斗力；并且員工為了追求高工資而相互明爭(zhēng)暗斗，導(dǎo)致員工之間不和諧，
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”的復(fù)合型人才，培養(yǎng)客戶(hù)經(jīng)理勤動(dòng)腦思考，勤動(dòng)筆作文的良好習(xí)慣，敢于擔(dān)負(fù)起“出人才、出經(jīng)驗(yàn)、打頭陣、做示范”的重任。
三是提升運(yùn)作市場(chǎng)能力。做好市場(chǎng)、嫻熟地運(yùn)作
