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水平上去了，品牌的培育也就自然成功了。雖然目前市場上的產(chǎn)品型號很多很多，但是真正很成熟的產(chǎn)品卻沒有，都是或多或少有質(zhì)量問題。
產(chǎn)品+創(chuàng)新+
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，英勇不屈的漢煙人臥薪嘗膽，勵精圖治，采取了獨具特色的品牌人才策略、品牌培育策略、品牌質(zhì)量策略、品牌個性策略、品牌文化策略，通過系統(tǒng)工程式的努力建設(shè)
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客戶經(jīng)理的幫助下，我連續(xù)3年被昌邑市專賣局（營銷部）評為《泰山品牌培育明星店》。我經(jīng)常在培訓(xùn)會上學(xué)習賣泰山卷煙的經(jīng)營技巧，也代表昌邑市卷煙零售戶在
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;積極進行品牌培育是責任；幫扶弱勢客戶，加強經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶獲利水平是責任；發(fā)現(xiàn)問題，主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提
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，及時反饋給工業(yè)企業(yè)；合理分配貨源，提高零售戶的盈利額；實現(xiàn)工商協(xié)同發(fā)展，開創(chuàng)品牌培育工作新局面。
全面規(guī)范提質(zhì)效
沒有規(guī)矩
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，強化管理增效，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強品牌培育，科學(xué)釋放能力，努力實現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展。其中一項重要的內(nèi)容就是強化管理，
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的均衡性。堅持以品牌為核心的資源配置體系，執(zhí)行新的品牌培育指導(dǎo)意見，著力保障低端、拓展中端、培育高端，深度激發(fā)90元以上六個價位的品類活力，達成
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應(yīng)對市場化取向改革，提出品牌培育舉措。
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霍冬梅制
浙江中煙的市場化營銷模式，從品牌發(fā)展狀態(tài)維護、營銷目標的兩個著眼點、產(chǎn)銷三個層面的跟進加以構(gòu)建，包括
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;進行排名分類，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，觀察了解品牌的發(fā)展趨勢，根據(jù)工作要求，結(jié)合自身市場實際情況，有效調(diào)整品牌培育策略。二是卷煙鋪柜
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的重點可以放在分類建設(shè)、功能發(fā)揮上，建設(shè)具有特色的“直營終端+標準終端+普通終端”雪茄零售網(wǎng)絡(luò)，著力構(gòu)建雪茄煙文化傳播、形象展示、消費體驗、品牌培育和產(chǎn)品銷售
