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定力。動力的激發(fā)，得益于管理機制對全員潛力的深度激發(fā)。從“12345N”數(shù)字素養(yǎng)提升計劃到“為你點贊”機制，再到青年工匠與廠內(nèi)各部門結(jié)對攻關(guān)破難題，在“百人一步
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得到充分滿足，深度服務(wù)客戶的技能有待提高。三是品牌培育與營銷能力不強。一方面，卷煙品牌培育與推介方式單一，主要還是依賴傳統(tǒng)的壓庫存和促銷等機械的營銷方式
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，向“一專多能”型轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。培訓(xùn)內(nèi)容以提高知識技能的廣度和深度，培養(yǎng)管理能力和創(chuàng)新能力為主，培訓(xùn)方式可以采用外部專家培訓(xùn)、案例分析、參觀學(xué)習(xí)等，
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;IQOS實現(xiàn)了消費者行為模式的深度轉(zhuǎn)化，并成為全球煙草品牌學(xué)習(xí)和競爭的對象。IQOS上市初期，菲莫國際目標(biāo)較為保守，但截至2023年底，IQOS全球
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;公司）舉辦數(shù)據(jù)應(yīng)用能力提升培訓(xùn)班，旨在加速推進(jìn)西藏?zé)煵輸?shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，深度培育干部職工數(shù)據(jù)思維。其中包括數(shù)據(jù)脫敏處理培訓(xùn)，為參訓(xùn)人員提供數(shù)據(jù)
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，然后從這些需求出發(fā)及時調(diào)整和改進(jìn)銷售策略；更加注重情感營銷，通過社交工具建立與客戶深入互動，探索實施會員制營銷，通過深度運營和精細(xì)化服務(wù)
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;煙草行業(yè)整體對數(shù)字化的重視促使企業(yè)加大在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入。例如，湖南省煙草專賣局主動對接行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，全力推動數(shù)字技術(shù)與專賣業(yè)務(wù)深度融合，統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)操作
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的進(jìn)步、市場的開放、管理的創(chuàng)新，都將為烤煙帶來無 限可能。站在新的歷史起點上，攀枝花煙草將乘勢而上，堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合
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、開辟新領(lǐng)域、探尋新路徑，更加重視科技產(chǎn)業(yè)深度融合，著力增強自主創(chuàng)新能力，堅持用現(xiàn)代科技改造提升煙草產(chǎn)業(yè)，以科技促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以產(chǎn)業(yè)牽引科技創(chuàng)新
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監(jiān)管的覆蓋面和深度。4、監(jiān)管人員素質(zhì)參差不齊。監(jiān)管人員的素質(zhì)直接影響著監(jiān)管效果。然而，目前煙草行業(yè)監(jiān)管人員的素質(zhì)參差不齊，一些人員缺乏專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，難以
