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建設(shè)領(lǐng)域，大宗物資采購等相關(guān)程序及制度，在重要環(huán)節(jié)，要全程控制，隨時關(guān)注過程的動態(tài)變化；在工作生活中，要警鐘常鳴、嚴(yán)格
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了2011年主要任務(wù)。會議強(qiáng)調(diào)，要把制度建設(shè)作為懲防體系建設(shè)的重要內(nèi)容，形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系。一是在質(zhì)量體系建設(shè)上求“精”；
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;提升“兩項工作”水平，規(guī)范工程投資、物資采購、宣傳督促、運(yùn)行程序，強(qiáng)化監(jiān)督，防范各類資金風(fēng)險；要認(rèn)真做好發(fā)展提升年每個階段的工作，
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自覺的執(zhí)行業(yè)務(wù)程序作業(yè)。
啟動儀式結(jié)束后，全體人員參加了水帶連接、射水打靶、油盆滅火等消防安全演練。
通過啟動儀式和安全演練，員工安全意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)
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、程序嚴(yán)格、流程清晰、行得通、做得到、能堅持、有實效的規(guī)章制度，進(jìn)一步完善反腐倡廉的工作機(jī)制。積極推進(jìn)明示與承諾，突出權(quán)力行使的監(jiān)督和制約，突出風(fēng)險崗位
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市場動態(tài)，責(zé)任到人，切實把“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管落實到位，規(guī)范其自律行為，實現(xiàn)南澗內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作“職責(zé)制度化、內(nèi)容明確化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、流程
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“一支筆”的現(xiàn)象。通過規(guī)范對企業(yè)重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額度資金運(yùn)作事項等實行集體決策的程序，合理有效地規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為，促進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化
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規(guī)范、程序合理。要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，嚴(yán)格按痕跡化操作，確保溝通到位、銜接到位、服務(wù)到位、決策到位。五是要嚴(yán)格問責(zé)、督查有力。將效能建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量與督察考核、目標(biāo)考核全面
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、物資采購和宣傳促銷項目管理程序規(guī)定試點工作，全面梳理完善相關(guān)流程制度，基本實現(xiàn)了與“三項程序規(guī)定”的有效對接。全年招標(biāo)100項，涉及資金3.3億元。認(rèn)真研究
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整個管理流程、權(quán)力運(yùn)行領(lǐng)域，特別是對“三重一大”決策權(quán)力進(jìn)行分解和制衡，建立結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密、相互制衡的權(quán)利運(yùn)行機(jī)制，盡可能消除形成腐敗的機(jī)會。三是要創(chuàng)新
