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重要性的認識，提高自我規(guī)范意識，變零售商戶“被動管理”為“主動守法”。尤其是對新辦證的商戶，要做好經(jīng)營前的集中培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果，使其
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對照《星級員工考評細則》和月度計劃，進行自我評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正“創(chuàng)星”過程中的偏差；每季度由科室（部門）負責(zé)人主持，
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，簡直有些令人置信。
小結(jié)
前途無量絕非是溜須拍馬的專用，抓住商機，突破自我，一定會收獲與眾不同的成功和喜悅，張總的成功案例
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煙草在線轉(zhuǎn)自梅花網(wǎng) 編者按：孟醒，江湖人稱雕爺，北京人，70后。微博自我介紹是“在牛腩餐廳里薰著精油搞先鋒戲劇的專欄作家”，
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參與、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的原則，充分尊重和發(fā)揮零售終端的自主性和自覺性、創(chuàng)造性，科學(xué)規(guī)劃，分類管理，穩(wěn)步實施。
統(tǒng)一認識，真正
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一樣的固化思維，同時激發(fā)其他志愿者的榮譽感。我們的志愿者大多數(shù)都是80、90后，雖然都比較自我，但是他們都希望在工作中被尊重與認可，所以進行一定
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自我約束的防范機制。健全科學(xué)有效的內(nèi)控制度，從煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣內(nèi)部管理、執(zhí)法權(quán)力運用等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，保障企業(yè)公平競爭。
3、健全宏觀計劃調(diào)控制度。市場是動態(tài)
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、銷售結(jié)構(gòu)都排名靠后的現(xiàn)象。小王有時候也自我解嘲，咱是農(nóng)村市場，本來和城市市場的消費水平就不能比，是先天性的缺陷，這個缺陷也是“硬傷”。
小王
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員，目前貴港煙草現(xiàn)有職工480多人，本科及以上學(xué)歷僅占30%左右，一些年輕員工對自我職業(yè)生涯缺少規(guī)劃，往往在一些問題上習(xí)慣于按部就班，對工作缺乏
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就是贏利。誰堅守的時間長，誰就可能賺到錢。但是，對于超市經(jīng)營來說，成功的經(jīng)驗并不是一成不變的，在統(tǒng)一的運營模式下，店主的自我運營能力
