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整體能力的增長(zhǎng)。要提倡學(xué)習(xí)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與合作精神，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提供青年人才更快成長(zhǎng)的舞臺(tái)，合作精神反映團(tuán)隊(duì)整體軟實(shí)力。讓員工之間存在一種良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，通過(guò)優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)
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團(tuán)隊(duì)的建設(shè)基礎(chǔ)，所以在溝通能力的培訓(xùn)和養(yǎng)成上，我們要通過(guò)吸收語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)、外向型性格明顯的人才開(kāi)始，從影響溝通有效性的5個(gè)因素，與客戶(hù)溝通互動(dòng)
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;從而更加理解審計(jì)工作?！? 在審計(jì)檢查方式上，山東中煙實(shí)行單項(xiàng)審計(jì)向聯(lián)合審計(jì)轉(zhuǎn)變，有效彌補(bǔ)了審計(jì)專(zhuān)業(yè)人才不足、結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。2011年全面審計(jì)復(fù)查，
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和人才隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，努力提高技能人才的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)。
二、以貫標(biāo)工作為抓手，扎實(shí)開(kāi)展服務(wù)品牌建設(shè)
打造服務(wù)品牌的最終落腳點(diǎn)就是要形成一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系
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[1] 段玉橋.企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2011（01）
[2] 李鴻相.現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的思考[J].中國(guó)石化
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，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，有效地推動(dòng)企業(yè)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化宣貫作為一項(xiàng)長(zhǎng)期且相對(duì)固定的工作
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，應(yīng)當(dāng)注重人才引進(jìn)，不斷的引進(jìn)人才就像不斷的為企業(yè)注入新鮮的血液，可以讓企業(yè)時(shí)刻保持青春活力、保持持久的戰(zhàn)斗力與旺盛的生命力。
三、“三服務(wù)三提升”在實(shí)踐中
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消費(fèi)者體驗(yàn)評(píng)價(jià)體系，收集消費(fèi)者意見(jiàn)并形成報(bào)告。
三、調(diào)動(dòng)員工工作積極性，關(guān)鍵要在以下三個(gè)方面動(dòng)腦筋。事業(yè)興衰，人才為要。全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)、保持行業(yè)持續(xù)
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，尤其是“六統(tǒng)一”工作、企業(yè)基礎(chǔ)管理工作、集中加工試點(diǎn)工作等方面的成功經(jīng)驗(yàn)為我們提供了很好的借鑒?！幽咸觳龂?guó)際煙草有限公司總經(jīng)理袁紅星
行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)打葉復(fù)烤專(zhuān)業(yè)性人才的培養(yǎng)
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專(zhuān)題報(bào)道。同時(shí)，馬鞍山煙草協(xié)調(diào)推進(jìn)整頓規(guī)范、預(yù)算管理、文化管理等各項(xiàng)工作，有力推動(dòng)了基礎(chǔ)管理上水平。
成就員工為馬鞍山煙草增添人才隊(duì)伍生機(jī)與活力
多年來(lái)，
