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，心里著急才引起了一時(shí)的沖動(dòng)。作為我們零售客戶(hù)一定要換位思考，理解他們當(dāng)時(shí)的心情的，只有這樣，才能把“挑刺”的顧客服務(wù)好。
零售客戶(hù)：鄭
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宣傳，減小負(fù)面影響。其實(shí)，對(duì)于物價(jià)上漲，我們也有怨言和苦衷，但是，你和消費(fèi)者說(shuō)這些，他們能理解你嗎？現(xiàn)在
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不少職工甚至部分領(lǐng)導(dǎo)同志規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作不理解、不支持，甚至抵觸；打假打私工作中，為了查清線索和掌握證據(jù)，許多專(zhuān)賣(mài)
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；（3）責(zé)任人在履行職責(zé)過(guò)程中導(dǎo)致職責(zé)本身不合法。
正確理解煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
只有正確理解煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)才能有效防范和抵御煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)
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，企業(yè)又是如何落實(shí)在行動(dòng)上的呢？
可喜：本土企業(yè)走向成熟
“作為零售業(yè)的同行，能夠理解這個(gè)事情，但是絕不能允許這個(gè)事情的發(fā)生
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，現(xiàn)在也該回趟家了，沒(méi)有家不一定沒(méi)有快樂(lè)，但有家就一定有快樂(lè)。從這里來(lái)看，也就不難理解千千萬(wàn)萬(wàn)的農(nóng)民工在風(fēng)雪彌漫的路上，帶著老婆、孩子、年貨
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）對(duì)我們這樣關(guān)心，反過(guò)來(lái)，作為老同志，我們要支持和理解公司領(lǐng)導(dǎo)，要通情達(dá)理，要知足。
——已退休原地區(qū)
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“惡意坑害消費(fèi)者”惹的禍。也就是說(shuō)，問(wèn)題不是出在“由來(lái)已久”，而是“性質(zhì)惡劣”。這就不難理解為什么是國(guó)家發(fā)改委出面，而不是工商部門(mén)或物價(jià)部門(mén)。按常規(guī)，
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，我們要支持和理解公司領(lǐng)導(dǎo)，要通情達(dá)理，要知足。
——已退休原地區(qū)局（公司）副局長(zhǎng)李炳黔老領(lǐng)導(dǎo)感言道：夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)
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;便于理解
按照質(zhì)量/安全管理體系文件層次構(gòu)建績(jī)效管理機(jī)制框架，可劃分為四個(gè)部分：績(jī)效管理手冊(cè)、績(jī)效管理程序文件、績(jī)效管理細(xì)則和績(jī)效管理紀(jì)錄。通過(guò)績(jī)效文件，
