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堅持穩(wěn)中求進、循序漸進的原則，針對不同時間節(jié)點制定推廣應(yīng)用目標(biāo)。在制定推廣應(yīng)用措施方面，要堅持因地制宜、分類實施原則，明確新技術(shù)推廣應(yīng)用全過程、全周期的操作要點
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出來結(jié)果讓他汗顏不已。在“種好煙一定能找錢”這個信念的驅(qū)動下，紫順祥不斷摸索技術(shù)要領(lǐng)，從烤煙技術(shù)資料上學(xué)理論、向煙站技術(shù)員學(xué)操作，跟老煙農(nóng)學(xué)經(jīng)驗，
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;由合作社統(tǒng)一與廠家聯(lián)系進行集中的維修和保養(yǎng)，解決了煙農(nóng)與廠家聯(lián)系難、零配件采購難等問題。誰來操作機器，也是煙農(nóng)面臨的一個難題。有些機器操作簡單，技術(shù)人員示范
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后，干球隨后升至54℃穩(wěn)溫干片。后半部分烘烤按正常技術(shù)操作，關(guān)鍵是變黃階段操作要領(lǐng)，倡導(dǎo)“先拿水，后拿色”，做到變黃失水同步
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。后半部分烘烤按正常技術(shù)操作，關(guān)鍵是變黃階段操作要領(lǐng)，倡導(dǎo)“先拿水，后拿色”，做到變黃失水同步，操作不當(dāng)，難定色
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;管理人員可以通過攝像頭實時監(jiān)控收購現(xiàn)場工作人員的操作；煙葉評級拍照監(jiān)控是指煙葉評級員全程佩戴工作記錄儀，時刻記錄其言行舉止，并可追溯過往記錄，隨時對
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，戴著“眼鏡”，對公司、五家卷煙工廠的制度管理體系、設(shè)備現(xiàn)狀進行了梳理與診斷，著重分析了五家卷煙廠測量管理體系中技術(shù)文件的一致性、完備性及可操作性等情況
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人力資源管理創(chuàng)新（1）在基層搭建人才隊伍建設(shè)平臺，通過健全完善四條人才成長跑道建設(shè)、完善人才培養(yǎng)機制、開展一崗多能及維修兼操作人才培養(yǎng)等手段，充分發(fā)揮
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，而烤煙梳式煙夾的使用就是在這一背景下應(yīng)運而生的。2021年，信豐縣煙草專賣局積極爭取行業(yè)補貼資金617.04萬元，購置了357套烤煙梳式煙夾以及144臺編煙操作
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成簡單明了的烘烤操作表。該烘烤操作表把煙葉烘烤全過程劃分為10個烘烤階段，根據(jù)煙葉成熟度、部位和含水量確定變黃時間，根據(jù)煙葉桿數(shù)和桿重等確定定色期和干筋期時間，
