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。繼西安市公司、廈門市公司“微商圈”試水以來，作為全區(qū)首次的嘗試，桂林市公司的“微商圈”也反應(yīng)了地市級(jí)公司實(shí)踐“線下-線上”的主要特點(diǎn)。
桂林市公司的微商圈模式是基于
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四是從可控費(fèi)用上抓成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行物流成本預(yù)算管理，做到物流費(fèi)用提前掌控。
五是從行為習(xí)慣上抓成本控制。引導(dǎo)物流人員從節(jié)約一滴水、一度電、一升油開始，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)與
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，“自己老了，得有些年輕人沖上來，在這個(gè)廠干了30多年了，退休時(shí)，交班也踏實(shí)呀！”“大河有水小河滿，大河
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能和零售客戶串通一氣，要一碗水端平，樹正氣，發(fā)揮正能量。
二、精進(jìn)流程，做強(qiáng)培育品牌。
品牌培育，是客戶經(jīng)理的重點(diǎn)工作
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煙葉生產(chǎn)來說，水源條件是重要影響因素，各煙區(qū)在國(guó)家局大力支持下，著力建設(shè)了水源工程，解決了煙葉的水澆條件，增加了煙葉產(chǎn)量
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土、肥、水、種、密、保、管、工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運(yùn)作、工序化操作。通過示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)水平整體提升。
（六）規(guī)模合作組織，實(shí)現(xiàn)
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耐人尋味。 “酒后茶余香聞蘭蕙，風(fēng)清月白味淡芭菰”。茶余飯后在“風(fēng)清月白”下吸煙賞月，多么愜意！ “百事業(yè)中都是水，一吹噓后便成煙”。這副描述
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的是，娃哈哈格瓦斯在哈爾濱玩不轉(zhuǎn)，要是賣水或運(yùn)動(dòng)飲料，還行，格瓦斯，哈爾濱人認(rèn)秋林，秋林雖然在全國(guó)市場(chǎng)胸?zé)o大志
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;他們也會(huì)把我們當(dāng)著朋友對(duì)待，你看當(dāng)我們每次走到他們商店時(shí)，第一件事就是拿一瓶擰開蓋子的水或者飲料遞到我們手中；當(dāng)天要下雨時(shí)他們一定會(huì)拿一把傘給你預(yù)備著。有時(shí)她們
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，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)過程中，企業(yè)要有務(wù)實(shí)作風(fēng)，真正把經(jīng)濟(jì)發(fā)展落實(shí)到位，不能出現(xiàn)“想當(dāng)然”現(xiàn)象，更不能出現(xiàn)“水過
