-
，以“減流程、優(yōu)環(huán)節(jié)、縮時限、強服務”為核心，推出一系列改革舉措，全力推動政務服務實現(xiàn)從“能辦”到“好辦、快辦”的質的飛躍。為打破傳統(tǒng)審批模式的按部就班，
-
，“要守住‘南大門’，必須讓每一次檢查、每一次處置都有‘質量支撐’?！睋?jù)悉，班組堅持以“十化管理”為核心抓手，圍繞隊伍建設、流程管控、線索研判、協(xié)同執(zhí)法
-
一方夢想的園地,以智慧科技賦能,插上數(shù)字化的云翅膀,多年來,襄陽市煙草專賣局(公司)物流中心承載著物流人的科技夢,激發(fā)著襄煙物流人不斷前行:從對攻克技術難點的執(zhí)著,到流程優(yōu)化中的靈光一閃;從一
-
已全面融入科爾沁區(qū)局（營銷部）業(yè)務流程，推動數(shù)字化轉型從單點突破邁向系統(tǒng)集成。如今，客戶經(jīng)理自主開發(fā)的營銷物資臺賬程序實現(xiàn)領用線上追蹤
-
小組，負責方案落地；積極打破部門壁壘，形成跨領域協(xié)同推進格局。在制度層面，他們建立“現(xiàn)狀調研—方案編制—實施推進—評價改進”閉環(huán)流程，
-
辦事少跑路、生產(chǎn)更省心。流程優(yōu)化，破解服務堵點圖為官斗煙葉收購組開展煙葉收購滿意度調查現(xiàn)場以“減環(huán)節(jié)、減時間、減成本”為目標，官斗收購組全面優(yōu)化服務流程，收購環(huán)節(jié)
-
，開展全流程跟蹤診斷。通過系統(tǒng)梳理，精準定位三大類風險：人員操作風險點、車輛運行風險點、道路環(huán)境風險點。明確問題根源后，團隊制定了針對性防控措施
-
節(jié)令移栽、科學規(guī)范開展大田管理、高質量烘烤和服從商品化烘烤調度安排、按時序進度優(yōu)質交煙等指標，探索建立覆蓋煙葉生產(chǎn)操作全流程的煙農(nóng)評價體系，公開、公平、公正評價煙農(nóng)。強化評價
-
。?經(jīng)驗傳承：老骨干帶出“業(yè)務精兵”“剛入職時面對復雜的業(yè)務流程一頭霧水，多虧前輩把多年總結的工作竅門傾囊相授，現(xiàn)在我已經(jīng)能獨立處理各類業(yè)務了！”入職
-
人工打碼貼標、掃碼讀數(shù)作業(yè)量減少70%以上，梳理重構流程350余個， “AI+數(shù)字員工”“AI+質量檢測”“AI+維修案例庫”等應用場景落地
