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管理水平。持續(xù)加強基層組織建設(shè)。抓好基層建設(shè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，總結(jié)、提煉基層建設(shè)的經(jīng)驗，推進(jìn)基層建設(shè)工作整體上水平。
五是抓好“兩項工作”。要整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。完善實施方案
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規(guī)范經(jīng)營，促進(jìn)客戶不斷成長，從而不斷提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平，提升客戶關(guān)系管理水平，推動卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)發(fā)展，增強卷煙
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;有效促進(jìn)綜合管理水平的整體提升。
打造四個典范，即傾力打造工商合作共建基地、共建煙葉質(zhì)量體系的典范，開發(fā)特色煙葉的典范，加快實現(xiàn)“新三化”（即
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;老員工占70%的比例、員工年齡偏大、班組學(xué)習(xí)現(xiàn)代新知識、新技術(shù)氛圍不濃，思想觀念、管理理念、管理水平和員工隊伍素質(zhì)與先進(jìn)班組的要求還存在一定的差距，難以適應(yīng)“卷煙上水
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;同類產(chǎn)區(qū)集并加工，減少批次，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。也有工業(yè)企業(yè)嘗試并建立起烤煙工業(yè)分級體系，工業(yè)企業(yè)煙葉供應(yīng)鏈建設(shè)和管理水平有了較大提升，但是就普遍
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;財務(wù)管理工作越來越被人們所重視，對企業(yè)財務(wù)管理水平也有了更高的要求。就煙草行業(yè)現(xiàn)在財務(wù)狀況來看，主要存在這幾個方面的問題：
一是有些企業(yè)把財務(wù)管理僅僅看著是
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。恪盡職守，力保新煙卷煙品質(zhì)的穩(wěn)定提升。
通過探索改進(jìn)質(zhì)量檢測手段、提高全員責(zé)任意識、有機配套及合理利用優(yōu)勢資源、密切配合相關(guān)部門工作行為來不斷提高我廠的質(zhì)量管理水平、增強
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創(chuàng)優(yōu)，全面提升專賣管理水平，因地制宜，扎實推進(jìn)，嚴(yán)格按照省局驗收標(biāo)準(zhǔn)努力將“優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建”工作內(nèi)容，細(xì)化到每一崗位、每一流程、每
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善的制度、有效的監(jiān)督來提升終端建設(shè)和管理水平。
3、忌居高臨下。
主要表現(xiàn)是，部分客戶經(jīng)理習(xí)慣于把自身與卷煙零售終端單純的理解為管理和被管理的關(guān)系。在終端建設(shè)過程中，
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，以良好的精神狀態(tài)，扎實的工作作風(fēng)，全面提升車間基礎(chǔ)管理水平。
2、抓好隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用。一是進(jìn)一步發(fā)揮黨員的示范帶動作用，
