為您找到相關(guān)結(jié)果 26732 篇
-
。因?yàn)槌Q客戶經(jīng)理，就會(huì)丟失曾經(jīng)的熟絡(luò)關(guān)系，重新培養(yǎng)新關(guān)系，就需要時(shí)間和磨合，這無疑增加了一些成本。同樣對(duì)客戶經(jīng)理來說，零售戶
-
，切實(shí)降低物耗、能耗、效率、質(zhì)量與成本費(fèi)用指標(biāo)，促進(jìn)效能提升、質(zhì)量管控、設(shè)備管理上水平，進(jìn)一步提升精益制造水平。三是優(yōu)化體系，精益升級(jí)。進(jìn)一步優(yōu)化
-
平穩(wěn)，收購結(jié)束，煙農(nóng)分級(jí)成本較往年每擔(dān)降低了50元，戶均經(jīng)濟(jì)收入由去年4.5萬元增加到5.5萬元，通過開展組織測評(píng)，煙農(nóng)滿意度達(dá)到
-
省去了批發(fā)環(huán)節(jié)，致使成本大大降低。的確如其所講，在其店鋪中有一件直徑在五十多毫米的平安環(huán)，細(xì)糯種，春帶彩，價(jià)格僅售三千元左右
-
規(guī)范經(jīng)營行為，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)；要積極順應(yīng)市場化改革要求，不斷提升增效水平；要強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，不斷深挖增效潛能。
四是要持續(xù)抓好
-
;活力不夠、素質(zhì)不強(qiáng)的問題將依然困擾著企業(yè)的發(fā)展。
成本剛性增長與降本增效空間有限的壓力難題。近年來，江蘇中煙大力推行預(yù)算管理，增強(qiáng)預(yù)算管理的剛性約束能力，
-
；二是要在育苗、機(jī)耕等煙草投入補(bǔ)貼資金專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目上，切實(shí)體現(xiàn)普惠于民的宗旨，認(rèn)真履行好測算成本、制定限價(jià)、監(jiān)督定價(jià)的職能，強(qiáng)化規(guī)范管理根基
-
;！ 煙香裊裊伴著書香，或許是那時(shí)文人墨客業(yè)余生活的極致吧。廠商的匠心與慧心可見一斑。這樣的設(shè)計(jì)理念，不僅一物多意，還節(jié)約了成本，兩張書簽
-
還二十多的路費(fèi)呢，人家開重車下來自然耗費(fèi)燃料和人力，這些成本當(dāng)然也會(huì)算在里面，自然價(jià)格也會(huì)高一些，而且您也不會(huì)因?yàn)槭讐K錢就坐車去平羅買呀
-
，對(duì)標(biāo)反映管理成果的管理格局，做到系統(tǒng)策劃，融合應(yīng)用，整體推進(jìn)。三是突出指標(biāo)引領(lǐng)。圍繞成本、服務(wù)和效率，健全涵蓋物流、財(cái)務(wù)、專賣
