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充分認(rèn)識到客戶服務(wù)在現(xiàn)代市場競爭中的關(guān)鍵作用,始終秉持“以客戶為中心”的服務(wù)理念,并將其全面融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。借助“此刻我啟言”平臺定期組織覆蓋管理層及一線員工的服務(wù)理念培訓(xùn)與
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的“物理減法””,更是一場引發(fā)產(chǎn)業(yè)效能深刻變革的“化學(xué)反應(yīng)””。“減法背后是做加法”,流程再造打通“任督二脈”過去,我們的流程是從煙站、到縣中心庫,
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,為推進(jìn)收購流程更順暢、收購信息更透明,興山縣煙草專賣局組織技術(shù)人員多次研討,創(chuàng)新開發(fā)煙葉交售狀態(tài)可視化系統(tǒng),讓煙農(nóng)一眼就能看到煙葉交售狀態(tài)
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壓力,營造了輕松、便捷的交售環(huán)境,提升了煙農(nóng)滿意度。規(guī)范流程:人煙分離顯公平在收購現(xiàn)場,最引人注目的是嚴(yán)格實(shí)行“人煙分離”模式。煙農(nóng)運(yùn)送煙葉到達(dá)
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;確保收購工作順利完成。師宗縣煙草專賣局(分公司)嚴(yán)控?zé)熑~收購進(jìn)度。各煙葉收購站(點(diǎn))合理安排收購流程和時(shí)間,做到精準(zhǔn)預(yù)約、輪流交售
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創(chuàng)新采用“分冊收錄、按需取用”模式,上冊收錄7項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn),明確物流作業(yè)“通用語言”與“基礎(chǔ)標(biāo)尺”;中冊收錄15項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),覆蓋物流作業(yè)全流程
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→質(zhì)量復(fù)驗(yàn)→確定等級→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅入庫”的工作流程進(jìn)行。在收購過程管控上,按照“18455”煙葉收購工作措施,一是執(zhí)行好一個(gè)流程。二是做到“八化”,即
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間共有18臺包裝機(jī)組,其中4臺ZB47高速包裝機(jī)的點(diǎn)檢流程尤為繁瑣。由于班前保養(yǎng)時(shí)間本就緊張,繁瑣的點(diǎn)檢流程不僅占用大量人力,還常干擾設(shè)備啟動(dòng),
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,優(yōu)化資源配置、規(guī)范作業(yè)流程、提升員工素養(yǎng),最終實(shí)現(xiàn)降本增效、保障安全、塑造企業(yè)形象的目標(biāo);落實(shí)降本增效措施,不斷強(qiáng)化定額管理,追根溯源
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,年過七旬的李保國高興地豎起了大拇指。在李大爺?shù)牡觊T口,客戶經(jīng)理正耐心指導(dǎo)老人如何使用智能手機(jī)開展訂貨業(yè)務(wù),逐步教他掌握下單、繳費(fèi)等操作流程,并將