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、品種補(bǔ)貼等，全部通過(guò)郵政儲(chǔ)蓄銀行打到煙農(nóng)儲(chǔ)蓄卡上，避免了煙農(nóng)攜帶現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)，減少了煙農(nóng)往返領(lǐng)取錢款的麻煩，解決了補(bǔ)貼環(huán)節(jié)的虛報(bào)冒領(lǐng)
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資源配置效率，避免投資過(guò)程中的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過(guò)剩、超投資現(xiàn)象，防止形象工程、地標(biāo)工程。在設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目上要加大國(guó)產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)比例，降低采購(gòu)價(jià)格，
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，年初謀局開(kāi)門紅非常重要。要做好開(kāi)門紅工作，避免幾個(gè)誤區(qū)。
一是重銷量，輕市場(chǎng)。開(kāi)門紅對(duì)于整個(gè)年度的工作可以說(shuō)是重中之重。由于開(kāi)局時(shí)卷煙銷售量
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;追根溯源不外乎以下幾種：其一，體制根源。體制的誘因、專賣的集權(quán)加之“地方割據(jù)”和制度性的梗阻，不可避免出現(xiàn)權(quán)力失控、權(quán)力失衡和權(quán)力異化。其二，思想
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;盡管我們知道這樣做是不理智的，而價(jià)格波動(dòng)也將不可避免。除了石油這個(gè)國(guó)際商品外，中國(guó)的鋼鐵、鐵礦石、煤炭、石油、石化等重化工業(yè)PPI已連續(xù)40多個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)，
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均衡性，還原管理要有實(shí)效、服務(wù)制造的本質(zhì)，避免因追求高大上而使廣大職工望而生畏，不敢創(chuàng)新，也避免了無(wú)價(jià)值的創(chuàng)新；樹(shù)立創(chuàng)新是有價(jià)值
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，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的品牌規(guī)格進(jìn)行貨源調(diào)控，避免市場(chǎng)供大于求，造成客戶貨源積壓，利潤(rùn)下降。
3、要做好客戶引導(dǎo)工作：指導(dǎo)客戶做好價(jià)格標(biāo)簽
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;發(fā)現(xiàn)他家本次提示“不訂貨”。于是，我就查看了他家的庫(kù)存情況，發(fā)現(xiàn)其家里的庫(kù)存量都比較充沛，為了避免失誤，我還是打電話去確認(rèn)一下。但老張的電話
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，部分客戶為了避免占用資金低價(jià)拋售，致使金圣品牌市場(chǎng)零售價(jià)格混亂。
因此，要穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，一是要做好省外同檔次競(jìng)爭(zhēng)性品牌調(diào)控，并做到有
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;等策略品牌，在申請(qǐng)二次分配時(shí)既要保證客戶需求能滿足，又要避免過(guò)大申請(qǐng)?jiān)斐韶浽磮?zhí)行率不達(dá)標(biāo)。二是對(duì)一些策略品牌，如：白沙（硬
