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人員減負(fù)；“考”即設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)營銷人員做到“知行合一”，確保工作法應(yīng)用與日常工作有機(jī)結(jié)合，解決工作要求與實(shí)際操作“兩張皮”問題。
同時
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的卷煙營銷市場之一。著力于“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚(yáng)”的工作要求，重點(diǎn)統(tǒng)籌好省內(nèi)和省外卷煙的關(guān)系，加大重點(diǎn)品牌
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運(yùn)行相關(guān)工作內(nèi)容與工作要求；同時采取學(xué)文件、看資料、專題輔導(dǎo)等形式，對專賣管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)一步明確客戶自律工作目標(biāo)，熟悉流程
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的調(diào)整，全面梳理專賣管理員、客戶經(jīng)理、市管員等一線人員基本技能，建設(shè)一支既能熟知“法律法規(guī)和工作要求等基本知識、客戶情況等基本信息、真假煙識別和系統(tǒng)應(yīng)用等基本技能”的專賣管理員
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崗位職責(zé)和工作要求，使企業(yè)管理機(jī)制滲透到管理的每個環(huán)節(jié)。一是建立目標(biāo)評價體系。從部門到崗位，評價體系與績效考核相掛鉤，激發(fā)員工參與精益管理的主動性、積極性
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大、規(guī)格要做精、價格要上揚(yáng)」工作要求，學(xué)習(xí)借鑒「十大優(yōu)秀新品」的寶貴經(jīng)驗(yàn)——的路徑規(guī)劃下，盡管不能因?yàn)槎虝r間的回暖就做出過于樂觀的預(yù)期，但如何更好地抓住緩過勁
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文”問題突出。主要表現(xiàn)為，支委會的學(xué)習(xí)上基本上都是“照本宣科”，未開展學(xué)習(xí)討論交流，未結(jié)合單位、部門的實(shí)際工作情況作出相應(yīng)的工作要求。
從支委會召開效果
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嚴(yán)峻形勢，為了破解難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，近年來煙草商業(yè)企業(yè)按照“精益管理降本增效是內(nèi)功”的工作要求，在行業(yè)內(nèi)開展了全員、全過程、全方位的精益
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;要在基層黨組織的具體領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力配合下進(jìn)行。責(zé)任區(qū)劃分首先要以黨員所在班、組、辦、室為基本單元，再結(jié)合“黨員要覆蓋所有班組”的黨建工作要求，深入到各班、組、辦、室
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。貴州省局適時出臺了《“黔鋒六號”打擊非法經(jīng)營煙葉原料專項(xiàng)行動方案》，作出全省統(tǒng)一部署，明確了專項(xiàng)行動目標(biāo)、步驟和重點(diǎn)工作要求。
同時，貴州省局加大案件辦理
