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+企業(yè)”四方協(xié)同市場(chǎng)開發(fā)模式，優(yōu)化工商零共同向企業(yè)營(yíng)銷模式，高質(zhì)量滿足企業(yè)團(tuán)購(gòu)定制、員工雪茄消費(fèi)需求，不斷提高雪茄煙的市場(chǎng)曝光度和傳播力，
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引進(jìn)煙草農(nóng)工商物流領(lǐng)域人才。——發(fā)揮激勵(lì)作用，建立職務(wù)序列晉升管理相關(guān)規(guī)范，優(yōu)化技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)等序列的晉升體系，拓寬人才發(fā)展通道，充分調(diào)動(dòng)
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;依托工商網(wǎng)配滾動(dòng)配貨系統(tǒng)，根據(jù)元春旺季特點(diǎn)，合理設(shè)置各規(guī)格上下限，啟動(dòng)庫(kù)存預(yù)警信息，防止庫(kù)存積壓、防止脫銷斷檔。元月份倉(cāng)庫(kù)到貨車次100余次
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實(shí)現(xiàn)供需匹配、監(jiān)控清單實(shí)現(xiàn)全程智控、應(yīng)急清單實(shí)現(xiàn)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈；建設(shè)5個(gè)功能模塊，集成工商在途、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、分揀作業(yè)、商零在途、綠色園區(qū)等核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管
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之努力的課題。常規(guī)模式下，卷煙銷售和物權(quán)轉(zhuǎn)移同時(shí)進(jìn)行，所有手續(xù)一次性完成即可，而工商移庫(kù)卷煙則將實(shí)物轉(zhuǎn)移和物權(quán)轉(zhuǎn)移確認(rèn)分開進(jìn)行，出錯(cuò)概率升高
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，作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，他樂(lè)意將技藝推廣給全廠、全公司乃至全行業(yè)中所有愿意學(xué)習(xí)的煙草人。李強(qiáng)將自己的實(shí)踐總結(jié)為理論，深入各省市工商企業(yè)一線，不吝
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，很多煙草工商企業(yè)也組織了很多各種市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，費(fèi)了不少力氣，但如何才能真正了解消費(fèi)需求，如何保證調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確，如何通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研
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工商客戶深化合作的冰山一角。一直以來(lái)，陸良復(fù)烤廠緊緊圍繞公司“666411”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),不斷加大科技創(chuàng)新的力度，力求為各類工商客戶提供滿意的服務(wù)。合作共贏是未來(lái)的發(fā)展主題
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;一手發(fā)揮口紅效應(yīng)，一手強(qiáng)化情緒物資的價(jià)值。之前，我們已經(jīng)形成了很好的共識(shí)和自覺——從把煙賣給零售客戶到幫零售客戶賣煙——從工商之間的深度協(xié)同到工商零形成合力，
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于1922年。1992年建立工廠、公司和專賣“三合一”管理體制。2003年6月，與昆明市煙草專賣局（公司）完成“工商分設(shè)”；同年7月，
