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的終端庫存及銷售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理后，調(diào)查組還要求內(nèi)管員在市場調(diào)查過程中要注意收集卷煙套購方面的信息，加強(qiáng)對零售客戶規(guī)范經(jīng)營的宣傳，教育零客客戶自覺抵制
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率，考核結(jié)果與客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理的績效工資掛鉤。4.職業(yè)經(jīng)理人培育品牌，負(fù)責(zé)對品牌培育的策劃，組織營銷人員進(jìn)行品牌知識培訓(xùn)，整理品牌宣傳
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生意，筆者走訪零售戶搜集整理了幾個典型的案例，期盼能給廣大零售戶以啟發(fā)。
案例1：輕信QQ，損失兩萬
零售戶周峰
說起粗心惹禍這個話題
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時，沒有開展培訓(xùn)需求分析，而是主管部門閉門造車、想當(dāng)然的“整理”出一套培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到完成培訓(xùn)“任務(wù)”的目的。這種計(jì)劃更多是沿襲往年的慣例，是為了
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，聽取各方面意見和建議，在歸納整理、集體研討、定性分析與改進(jìn)完善中，開發(fā)了1套信息管理軟件，建立了2項(xiàng)配套制度，初步形成基于客戶價值的評估
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、節(jié)點(diǎn)，對公開內(nèi)容進(jìn)行分類甄別、逐層過濾、系統(tǒng)整理；最后通過會議進(jìn)行公示，將專賣許可證辦理流程、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、干部人事任免、重大項(xiàng)目安排、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大額資金
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卷煙品牌培育工作綜合整理的不到位，特別是前期品牌培育總結(jié)與評估不全面。
更有甚者，認(rèn)為新卷煙品牌培育不用進(jìn)行效果評估與總結(jié)，只要能夠有較好的市場銷量與上柜
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提供可靠依據(jù)?；榇箨?duì)（中隊(duì)）每月將收集、整理的“三煙”流通信息監(jiān)測數(shù)據(jù)傳送給上級主管部門（直屬分局、專賣辦）、內(nèi)管辦、營銷部門，
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育苗大棚365萬平方米，完成土地整理14.6萬畝。這5年，被認(rèn)為是煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入資金最多、推進(jìn)速度最快、建設(shè)類型最全、配套水平最高的5年。
——特色優(yōu)質(zhì)煙葉方面
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座以上集群烤房烤能達(dá)142萬擔(dān)，大棚育苗設(shè)施年育苗供苗能力近50萬畝，整理土地13.54萬畝，規(guī)劃申報(bào)煙草援建水源工程13個。加快培育懂技術(shù)、懂經(jīng)營、懂管理
