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下線的電動(dòng)閥、執(zhí)行器等部件，由動(dòng)力車(chē)間牽頭啟動(dòng)全流程精細(xì)化處置工作。車(chē)間維修團(tuán)隊(duì)化身“備件篩選員”，對(duì)每一件廢舊部件進(jìn)行拆解檢查，評(píng)估零件磨損程度與功能狀態(tài)
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。輸出“兩張清單”，鎖定全流程攻堅(jiān)靶標(biāo)。針對(duì)全要素診斷梳理出239個(gè)改進(jìn)機(jī)會(huì)項(xiàng)，以建立責(zé)任清單、創(chuàng)新清單為抓手，系統(tǒng)鎖定降本增效關(guān)鍵靶點(diǎn)，構(gòu)建問(wèn)題
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了材料保障100%和安全零事故的雙重目標(biāo)。深入研判，精準(zhǔn)甄別風(fēng)險(xiǎn)“點(diǎn)”搭配區(qū)每日需處理種類(lèi)繁多的煙用材料，完成拆盤(pán)、配盤(pán)、入庫(kù)與精準(zhǔn)配送等復(fù)雜流程。高峰時(shí)段，
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軍建）閉環(huán)管理讓創(chuàng)新落地生根“我們建立了‘立項(xiàng)-實(shí)施-評(píng)價(jià)-推廣’的全流程管理機(jī)制，確保每個(gè)好點(diǎn)子都能開(kāi)花結(jié)果?！鄙a(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人介紹。該廠全年三期滾動(dòng)推進(jìn)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)
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實(shí)打?qū)嵉氖找嬖鲩L(zhǎng)。優(yōu)化流程提效率，精益管理鑄匠心走進(jìn)王崗煙站的專(zhuān)業(yè)化分揀前置點(diǎn)，一套高效的“流水線”作業(yè)正有序展開(kāi)。煙葉卸車(chē)，分級(jí)工分級(jí)，質(zhì)管員
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%，相關(guān)課題成果獲評(píng)公司年度QC成果二等獎(jiǎng)。此外，團(tuán)隊(duì)在課題實(shí)踐中總結(jié)形成的《物流管理診斷體系建立實(shí)踐與應(yīng)用》方法論，進(jìn)一步規(guī)范管理流程、提升執(zhí)行效率，并成
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如是說(shuō)。面對(duì)新設(shè)備投產(chǎn)的復(fù)雜情況，針對(duì)首次投產(chǎn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，專(zhuān)班對(duì)生產(chǎn)全流程進(jìn)行全面評(píng)估，制定相應(yīng)預(yù)防措施，并做好兩套生產(chǎn)預(yù)案以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。各
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注重質(zhì)量提升，優(yōu)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，提高提案的可行性和實(shí)效性；課題類(lèi)創(chuàng)新突出攻關(guān)突破，依托勞模工匠創(chuàng)新工作室，形成技術(shù)攻關(guān)
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;一步步演示申請(qǐng)、填寫(xiě)、提交的全流程。十分鐘后，回執(zhí)彈出，李大爺笑得合不攏嘴：“以前大熱天跑區(qū)里辦證，來(lái)回一身汗?，F(xiàn)在坐店里喝著
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典型業(yè)務(wù)流程，整理高頻問(wèn)題處理方案，構(gòu)建客戶(hù)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)（SOP），對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作、異常處置規(guī)范、常見(jiàn)問(wèn)題解答等進(jìn)行統(tǒng)一
