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梳理，積極探索控股金融類企業(yè)的可能途徑，在鞏固和擴(kuò)大證券業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步吸納銀行、保險(xiǎn)、信托和租賃等金融業(yè)務(wù)資源，探索以戰(zhàn)略投資者的身份參股
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（二）全新確立專賣執(zhí)法規(guī)矩。
一是強(qiáng)化制度建設(shè)。重新梳理專賣管理各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)落實(shí)《國(guó)家局專賣執(zhí)法人員文明執(zhí)法行為規(guī)范》《陜西省煙草專賣行政執(zhí)法
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，在自己的本職崗位上提出問題，征集解決問題的點(diǎn)子及方式方法，經(jīng)過梳理排查后不斷尋找和發(fā)現(xiàn)新的QC課題。為保證活動(dòng)的順利開展和有力地提升成果的質(zhì)量、實(shí)用性，
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：以創(chuàng)造新的價(jià)值為核心，遵循精益管理的思想，以工廠業(yè)務(wù)流程為線索，通過創(chuàng)新鏈的梳理與標(biāo)桿鏈的對(duì)比分析，從管理（服務(wù)
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和物流監(jiān)管難以破題。充分反映了當(dāng)前專賣工作還存在一些亟待解決的問題，例如經(jīng)營(yíng)案件手段簡(jiǎn)單，對(duì)案件線索的梳理、分析、排查、深挖能力欠缺，隊(duì)伍存在松懈思想和厭戰(zhàn)情緒
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了，你等著，滕王閣上見風(fēng)景吧。臨出發(fā)前，對(duì)滕王閣和南昌卷煙廠的金圣滕王閣再進(jìn)行了梳理，發(fā)現(xiàn)這兩者之間還真的有一脈相承的文化內(nèi)涵和歷史淵源了。
滕王閣
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持之以恒開展工作。通過梳理，筆者認(rèn)為，拉動(dòng)省產(chǎn)煙消費(fèi)的措施有以下幾方面：
3.1 提升省產(chǎn)卷煙陳列出樣率。
省產(chǎn)卷煙陳列出樣率是指卷煙經(jīng)營(yíng)戶的卷煙陳列
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沖突的情形，因此，各級(jí)煙草專賣行政主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)規(guī)范性文件進(jìn)行梳理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
新行政訴訟法第六十四條規(guī)定，規(guī)范性文件不合法
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為了更好地實(shí)施APCD工作法，峰峰局在原有卷煙零售戶分類管理辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)全區(qū)的零售戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行了實(shí)地核實(shí)采集，更為詳細(xì)地對(duì)轄區(qū)零售戶分類進(jìn)行了梳理
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運(yùn)行成本管控上，工業(yè)企業(yè)用作業(yè)成本法梳理物流流程，區(qū)分生產(chǎn)及物流費(fèi)用，以此為基礎(chǔ)從安全、效率、效能、效益等方面建立對(duì)標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用的可管理
