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技術(shù)攻關(guān)，以14個(gè)重點(diǎn)骨干品牌為載體對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行集成組裝和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
系統(tǒng)梳理已經(jīng)或即將完成的科研項(xiàng)目，增香保潤(rùn)研究在香料調(diào)配使用、卷煙物理保潤(rùn)、提高煙葉使用價(jià)值
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，就會(huì)讓“小蟻穴”變成“大潰口”，引發(fā)連鎖發(fā)現(xiàn)，造成計(jì)劃的社會(huì)影響。所以面對(duì)這些埋怨和責(zé)備，我們要及時(shí)梳理，屬于我們的責(zé)任，就要
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進(jìn)行終端資源調(diào)查培訓(xùn)，要求全體營(yíng)銷(xiāo)人員統(tǒng)一思想，正視此次終端調(diào)查工作，依據(jù)終端資源現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，對(duì)客戶(hù)信息檔案進(jìn)行全面梳理、更新、維護(hù)工作
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第一步，我們需要對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品狀態(tài)、市場(chǎng)表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行一番梳理與解構(gòu)。截止2013年底，全國(guó)在銷(xiāo)的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量過(guò)千，如果以年銷(xiāo)量25億支為門(mén)檻，
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;正確、到位的理解品牌，是面臨的首要問(wèn)題。我們要耐心的向同事、客戶(hù)或者消費(fèi)者了解品牌規(guī)格的吸味感覺(jué)，并暗暗將品牌信息記在心里，及時(shí)進(jìn)行梳理。知已知彼
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的制訂。首先要梳理、完善法制辦公室有關(guān)的制度體系。為切實(shí)發(fā)揮法制辦公室的職能，落實(shí)好法制辦公室的職責(zé)，各地基層單位應(yīng)結(jié)合黨的十八大主要精神及“六五”普法工作，
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，提升企業(yè)管理水平。
一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。不斷加快制度建設(shè)步伐，要結(jié)合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及新形勢(shì)下的各項(xiàng)工作要求，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步梳理
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的局面，我逆境中尋找突破的商機(jī)，在梳理相關(guān)信息時(shí)注意到我們這里的個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)都比較活躍和發(fā)達(dá)。并且在每年的招待費(fèi)用以及禮品、福利發(fā)放上，他們幾乎個(gè)個(gè)都是大手筆
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;嚴(yán)格按照《北京煙草品牌進(jìn)退管理規(guī)則》，每年對(duì)全市在銷(xiāo)卷煙規(guī)格進(jìn)行梳理、整合，對(duì)不符合市場(chǎng)需求的卷煙降低投放數(shù)量，對(duì)具有特色的新品則加強(qiáng)引進(jìn)和培育。卷煙品牌
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”，落實(shí)“一案雙查”和規(guī)范經(jīng)營(yíng)一票否決制。上半年，共組織開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管培訓(xùn)2次、專(zhuān)項(xiàng)檢查2次、梳理完善內(nèi)控制度5項(xiàng)，上報(bào)5萬(wàn)元以上真煙案件3起，
