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生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，依據(jù)安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)內(nèi)容分別建立了日巡月排季查年檢等隱患排查治理工作機(jī)制，立足實(shí)際各自組建了車輛安全管理、信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全管理、消防系統(tǒng)巡更管理等相應(yīng)
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百貨一條街開店時(shí)，基本上都無他立足之地，百貨做的大多是老顧客生意，而他這個(gè)“新兵蛋子”當(dāng)然很少有人買帳，生意在舉步維艱時(shí)，他依然堅(jiān)守
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的建議下，張海玲減少無效供給（日用品），擴(kuò)大了有效供給（食品、飲料、香煙）。
立足市場(chǎng)需求，確定
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;激發(fā)性、導(dǎo)向性不強(qiáng)，考核動(dòng)力不夠，并無法驗(yàn)證考核方法的科學(xué)性，考核過程的公正性以及考核結(jié)果的客觀性。為此，我們立足專賣管理工作特點(diǎn)，
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“三個(gè)沒有改變、一個(gè)有所作為”基本判斷，深挖市場(chǎng)潛力；保持定力，始終堅(jiān)持“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”調(diào)控方針；體現(xiàn)執(zhí)行力，立足
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，而且以后商品質(zhì)量發(fā)生問題，也有解決的地方。
經(jīng)過一番“加減”運(yùn)算，張發(fā)江的商店經(jīng)營慢慢有了起色，他立足需求側(cè)，發(fā)力供給側(cè)，
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”，使得卷煙零售業(yè)戶樂于或者高度接受客戶經(jīng)理所提供的營銷服務(wù)活動(dòng)。從現(xiàn)代市場(chǎng)營銷的微觀層面來看，各種類型的市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)都需要在立足大格局的基礎(chǔ)上，打造符合所在區(qū)域
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”?！槭埂掇k法》符合行業(yè)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理工作實(shí)際，《辦法》的制訂還遵循了以下幾個(gè)原則：
原則一：貫徹國家審計(jì)法規(guī)，立足煙草行業(yè)實(shí)際
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，進(jìn)而形成購買力。積極培育卷煙銷售的增長(zhǎng)點(diǎn)，要立足于卷煙市場(chǎng)，立足于零售客戶，讓新型煙草制品有創(chuàng)新、有市場(chǎng)、有群體。對(duì)于新型煙草制品，煙草行業(yè)
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和立足點(diǎn)，時(shí)刻提醒大家保持機(jī)遇意識(shí)和壓力意識(shí)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，化解發(fā)展壓力，堅(jiān)定發(fā)展信心，助推品牌進(jìn)位。
辯證看待機(jī)遇。把握挑戰(zhàn)
