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;Creative：創(chuàng)新；Culture：文化），堅持走湘西煙草特色發(fā)展之路，企業(yè)的規(guī)范化管理水平、過程控制力、企業(yè)創(chuàng)新力及文化軟實力不斷增強
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，管理水平低下，就從技術(shù)改造、引進(jìn)設(shè)備、開展QC攻關(guān)活動入手，從抓基層班組建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、現(xiàn)場管理、環(huán)節(jié)干部競爭上崗入手，通過爭取資金，引進(jìn)
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，推行“6S”現(xiàn)場管理，不斷提升質(zhì)量、現(xiàn)場、監(jiān)督管理水平，保障了河田煙葉收購站的規(guī)范高效運行。
這是龍巖煙草持續(xù)強化基層建設(shè)，不斷加強基礎(chǔ)
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;狠抓對標(biāo)工作開展，加大績效考核的力度，企業(yè)綜合管理水平有了很大提升，企業(yè)上下講規(guī)范、遵標(biāo)準(zhǔn)、按流程的意識明顯增強。但是，管理制度尚未健全、考核
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決策部署的必然要求，更是我們在黨的十八大開局之年的一項首要任務(wù)，是學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好黨的十八大精神的重要舉措。
（二）提升基礎(chǔ)管理水平
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，在年初工作會議上，時任廠長周濤同志提出“凈”有效作業(yè)率概念，強調(diào)“凈”就是去除一切借口和推諉，用實實在在的數(shù)字來描述工廠的管理水平。“凈”概念
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，緊緊圍繞“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”的要求，堅持“工業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)區(qū)主體、科研主力”原則，不斷深化“工商研”合作機制，煙葉生產(chǎn)管理水平
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;一年來，行業(yè)多元化投資管理工作認(rèn)真貫徹落實“規(guī)范運作，穩(wěn)健經(jīng)營”指導(dǎo)方針，著力提升多元化管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，體制改革取得新進(jìn)展
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;推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，狠抓對標(biāo)工作開展，加大績效考核的力度，企業(yè)綜合管理水平有了很大提升，各商業(yè)企業(yè)講規(guī)范、遵標(biāo)準(zhǔn)、按流程的意識明顯增強。但是
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事項“一人一票”民主決策，推行社務(wù)財務(wù)公示公開，提高民主管理水平。二是完善內(nèi)部管理制度。完善好財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、項目投資管理、專業(yè)化服務(wù)管理、檔案管理、安全管理等方面
