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“青年突擊隊(duì)”）。在重慶卷煙廠卷包車(chē)間，有這樣一個(gè)平臺(tái)，它由廠黨委牽頭，高級(jí)工程師、工藝技術(shù)專(zhuān)家、全國(guó)煙草行業(yè)“精益十佳個(gè)人”稱(chēng)號(hào)獲得者鄭利鋒領(lǐng)辦
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，壽光市局(營(yíng)銷(xiāo)部)以數(shù)字賦能終端建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)“快、精、便”的能力優(yōu)勢(shì)，不斷在“精、細(xì)、實(shí)”旅游服務(wù)上下功夫。葛孚茂在壽光市局(營(yíng)銷(xiāo)部)第三基層
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，即是破解這一矛盾的有效方案。成立卷煙包裝塑膜回收試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定試點(diǎn)工作方案、與試點(diǎn)單位共同申報(bào)精益物流課題……廣西區(qū)局（公司）高度重視，
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圈層的“滋味空間”，安徽中煙精準(zhǔn)圈層的“甜潤(rùn)中國(guó)行”，陜西中煙精準(zhǔn)圈層的“長(zhǎng)安薈”等等。通過(guò)小范圍、精圈層的線下活動(dòng)，一方面可以將品牌文化、產(chǎn)品價(jià)值以更加
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;按照“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的發(fā)展方向，走出了一條依靠自主創(chuàng)新提升運(yùn)行質(zhì)效的物流技改道路。精心謀劃拓思路物流連著供給端和需求側(cè)，是保障供應(yīng)鏈、提升價(jià)值鏈的重要支撐
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風(fēng)格特征，打造可被感知的“滋味產(chǎn)品”等。品類(lèi)風(fēng)格建設(shè)也推動(dòng)了企業(yè)和品牌向?qū)I(yè)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，圍繞某一品類(lèi)全身心投入，做精做細(xì)，進(jìn)一步加速了企業(yè)
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脈搏、靶向發(fā)力，建設(shè)問(wèn)題及時(shí)解決，輻射效應(yīng)逐步彰顯?？茖W(xué)謀劃精。項(xiàng)目組堅(jiān)持推行敏捷工作制，細(xì)化任務(wù)節(jié)點(diǎn)、明確節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，形成任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃表
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物流部的6年間，共培養(yǎng)出煙草行業(yè)技術(shù)能手2名、高級(jí)工14名、中級(jí)工4名，部門(mén)員工在QC、精益課程、合理化建議等集團(tuán)發(fā)布中，先后獲得9項(xiàng)榮譽(yù)和成果。堅(jiān)守一線
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、壓實(shí)崗位職責(zé)，做精、做細(xì)基礎(chǔ)工作，持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量。選取一批形象佳、環(huán)境優(yōu)、業(yè)績(jī)好的店鋪?zhàn)鳛闃?biāo)桿，形成引領(lǐng)帶動(dòng)作用，進(jìn)一步賦能農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)
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分析“精”。通過(guò)復(fù)盤(pán)梳理，系統(tǒng)總結(jié)鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)。一是成本優(yōu)勢(shì)。當(dāng)干線運(yùn)輸距離超過(guò)1000公里時(shí)，鐵路運(yùn)輸總成本明顯低于公路運(yùn)輸，成品卷煙單件成本下降約
