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，也會對異地消費、異國消費提供更安全、更低成本的交易服務(wù)。由此，消費者會有長遠的好處。
銀行卡業(yè)務(wù)：短期弊長遠利 先愁后笑
據(jù)了解，銀行
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水平，實現(xiàn)規(guī)范、高效、低成本運行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，同時要求在2015年三分之一以上的煙草企業(yè)進入國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流行列。但由于國企身份、壟斷
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和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力打造具備安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低成本、現(xiàn)代化基本特征，具有扎實管理基礎(chǔ)和領(lǐng)先制造水平的行業(yè)一流卷煙工廠。要堅持用科學發(fā)展觀指導實踐，堅持用改革
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春節(jié)前，我們再次利用團購的優(yōu)勢，找到廠家談妥價格，直接從廠家進貨，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。然后，充分利用各自的人
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162公里。減少送貨車二臺，送貨人員4人，一年節(jié)省物流費用約40余萬元，真正實現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的現(xiàn)代物流建設(shè)目標。
八是嚴格執(zhí)行“一禁
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的觀念。每抓一項活動，都要認真算好成本賬，精心策劃，周密組織，勤儉辦事，實打?qū)嵉匕鸦顒幼鼍?#xff0c;力求低成本、高效益、廣覆蓋
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，鞏固管理體制，進一步優(yōu)化工藝流程；要進一步推進全面合作，以“加快進程、降低成本、強化開發(fā)、注重交流”為主線，加強與虹霓公司的溝通與
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的2.02小時，制絲線的產(chǎn)能從每小時6500公斤提升到8000公斤?！? 通過小改小革提高質(zhì)量、降低成本、提升效能的例子在湖南中煙不勝枚舉。這種“事事能創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好氛圍
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質(zhì)量、降低成本、節(jié)能減排等多種方式將煙草品牌做強做大。尤其是要加強財務(wù)管理為基礎(chǔ)的各項管理，進一步推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟質(zhì)量和經(jīng)濟效益
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的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在問題的選題，不僅提高了員工素質(zhì)，發(fā)揮了員工積極性和創(chuàng)造性，還有效提升了服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗，提高了
