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三是以核心業(yè)務(wù)為基。系統(tǒng)培訓(xùn)了客戶經(jīng)理體系大綱、內(nèi)部專賣(mài)管理工作手冊(cè)、精益管理知識(shí)。組織帶領(lǐng)新員工深入市場(chǎng)，深入客戶，了解客戶，熟悉市場(chǎng)，引導(dǎo)
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;分析重點(diǎn)品牌的訂購(gòu)情況；深入市場(chǎng)走訪，核查重點(diǎn)監(jiān)管大戶及周邊的分類情況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋
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，錯(cuò)開(kāi)農(nóng)村客戶下地時(shí)間，進(jìn)行拜訪服務(wù)。利用早晚時(shí)間深入市場(chǎng)走訪零售客戶，而中午天氣炎熱的時(shí)候，則返回到公司做一些內(nèi)務(wù)工作，同時(shí)做好下午
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轄區(qū)詳細(xì)煙草經(jīng)營(yíng)戶臺(tái)賬，準(zhǔn)確掌握全市無(wú)證照卷煙經(jīng)營(yíng)戶數(shù)據(jù)及分布區(qū)域情況。該局還利用橫幅、網(wǎng)絡(luò)等加大宣傳工作，公布有獎(jiǎng)舉報(bào)電話，深入市區(qū)街道、農(nóng)村集市進(jìn)行消費(fèi)維權(quán)
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;省公司調(diào)研組一行采取集中座談、深入市場(chǎng)走訪等方式，對(duì)邵武分公司的營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)能考評(píng)方案可行性進(jìn)行驗(yàn)證。經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，調(diào)研組明確了績(jī)能考評(píng)方案架構(gòu)，梳理出營(yíng)銷(xiāo)
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運(yùn)作，嚴(yán)格避免流入市場(chǎng)，確保不適用煙葉真正消除在生產(chǎn)環(huán)節(jié)；同時(shí)，加強(qiáng)專賣(mài)管理，嚴(yán)厲打擊擅自收購(gòu)、囤積、販運(yùn)、加工等違法行為
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，市、縣級(jí)局主要領(lǐng)導(dǎo)要圍繞“堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守組織紀(jì)律”講一堂黨風(fēng)廉政主題黨課。
三是開(kāi)展廉潔從政教育培訓(xùn)。將“堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守組織紀(jì)律”黨風(fēng)廉政主題教育活動(dòng)納入市
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;加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制，定期分析執(zhí)行情況并實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警。
五是結(jié)合實(shí)際設(shè)置增收節(jié)支考核指標(biāo)，并納入市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核及機(jī)關(guān)部門(mén)績(jī)效考核
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法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高主動(dòng)規(guī)范自律的大局意識(shí)
二是嚴(yán)厲“打”擊卷煙非法流通。監(jiān)管人員要深入市場(chǎng)、深入零售戶，掌握卷煙品牌動(dòng)向，加大對(duì)真品卷煙非法流通案件
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，加強(qiáng)工作人員技能培訓(xùn)和行業(yè)自律，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不生產(chǎn)、不銷(xiāo)售不合格的煙葉，確保不合格煙葉不流入市場(chǎng)。四是服從各級(jí)監(jiān)管部門(mén)管理，主動(dòng)接受
