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做好隊(duì)伍凝聚力建設(shè)，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，才能眾志成城。其次，要提高“班長(zhǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理隊(duì)伍要在嚴(yán)與松之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，學(xué)會(huì)化解隊(duì)伍
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;第一責(zé)任人親自部署、親自檢查，以更堅(jiān)決的態(tài)度、更過硬的作風(fēng)、更有力的舉措，確保各項(xiàng)安全措施到位、安全部署落到實(shí)處。
二是開展糾紛排查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和就地化解不安定因素
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化解在萌芽狀態(tài)，同時(shí)實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部、保衛(wèi)雙崗值班制，認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作，遇到緊急事項(xiàng)、重大突發(fā)事件或安全事故，按規(guī)定及時(shí)
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，抓緊解決好項(xiàng)目用地、土地平整等問題，化解影響項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的諸多難題。
三是按照設(shè)計(jì)院提出的提資清單，明確各專業(yè)組工作職責(zé)，緊密聯(lián)系廣豐
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糾紛排查，對(duì)存在的問題和不穩(wěn)定的因索，及時(shí)化解消除，做到問題不積累，矛盾不上交。
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中心工作實(shí)際等，提出了技術(shù)中心體制與機(jī)制、科研與管理、規(guī)范與效率等內(nèi)部“三小課題”，以及如何化解供大于求、品牌危機(jī)、研銷脫節(jié)，幫助企業(yè)降低成本費(fèi)用，
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排查工作，切實(shí)做到將隱患化解在基層，全年實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)為零，一個(gè)控制”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，沒有一例赴省進(jìn)京非正常上訪的發(fā)生，確保了企業(yè)和諧
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控制措施、自救互救及應(yīng)急處置措施等安全關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做到心中有數(shù)，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)真正深入基層，安全風(fēng)險(xiǎn)真正化解在崗位。
三是嚴(yán)格檢查，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。區(qū)局以安全崗位達(dá)標(biāo)
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，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。五要抓安全穩(wěn)定。要“地毯式”排查安全隱患，進(jìn)一步做好安全隱患整改。要主動(dòng)溝通，及時(shí)做好矛盾的排查化解，將不穩(wěn)定因素消滅在
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、閘刀開關(guān)、漏電保護(hù)器是否完好，配電箱有無接地措施。
四是開展綜治維穩(wěn)檢查，把維護(hù)節(jié)日期間的安全穩(wěn)定工作放在突出的位置，努力排查和化解各種矛盾
