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工作中。同時(shí)，為充分調(diào)動(dòng)員工建言獻(xiàn)策的積極性，章貢區(qū)局還將對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行評(píng)選，并根據(jù)員工“金點(diǎn)子”質(zhì)量高低納入年終績(jī)效考評(píng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，
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煙草在線汝南消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)貨源管理，提高客戶滿意度，河南省汝南分公司采取有效措施，努力提高貨源投放的透明化、公開(kāi)化與合理化。
溝通情感減抱怨
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管理基礎(chǔ)工作方面，加強(qiáng)證件管理，完善零售戶合理化布局規(guī)定，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督工作，加強(qiáng)專賣信息化工作，認(rèn)真組織對(duì)新頒布專賣法律法規(guī)的學(xué)習(xí)
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、一二類煙始終是營(yíng)銷工作的根基。將年度銷量任務(wù)、一二類煙任務(wù)細(xì)化到月，實(shí)行動(dòng)態(tài)式跟進(jìn)，合理化調(diào)控，確保月月“有任務(wù)、掛績(jī)效、重考核、保完成”。
二是在品牌文化
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并給予科學(xué)、合理化的建議；對(duì)于卷煙客戶提出的正確的意見(jiàn)與建議，一線服務(wù)人員要誠(chéng)心接受，及時(shí)反饋。
四是除去因循守舊、墨守成規(guī)的觀念。要求員工要具有“創(chuàng)新
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，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“好貓”新品進(jìn)行了評(píng)吸，并提出許多合理化建議。
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、技術(shù)創(chuàng)新、工藝研究和QC攻關(guān)，持續(xù)抓好SPC技術(shù)應(yīng)用及“六西格瑪”管理推進(jìn)，建立員工合理化建議激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品
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被稱為TPM管理的有氧運(yùn)動(dòng)，以其新穎、靈活、簡(jiǎn)潔、有效的形式受到各部門的歡迎和廣大員工的認(rèn)可，是昆纖公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、合理化建議的有效補(bǔ)充。2010年昆纖公司員工立足
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》及《提高合理化建議質(zhì)量》等意見(jiàn)。大會(huì)還對(duì)2010年度企業(yè)優(yōu)秀會(huì)員、職工代表、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及“職工心目中的好干部”獲得者進(jìn)行了表彰。
局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上充分肯定了煙印公司在2010年所
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的成績(jī)感到由衷地高興，并對(duì)局（分公司）當(dāng)前和今后在管理、營(yíng)銷、服務(wù)等方面提了16條合理化建議。同時(shí)老干部們也暢所欲言，交流了自己一年來(lái)的身體、生活
