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好湖南中煙駐點(diǎn)人員的后勤保障工作，對(duì)于湖南中煙提出了的問題，要及時(shí)解決，不能解決的要及時(shí)上報(bào)管理區(qū)黨委，直到解決為止。
慰問結(jié)束語(yǔ)
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，服務(wù)體系滯后。
（三）煙站機(jī)構(gòu)不健全，管理比較粗放。根據(jù)工作需要，生產(chǎn)季節(jié)煙站應(yīng)設(shè)置技術(shù)指導(dǎo)組、物資供應(yīng)組和后勤保障組
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，在人員配備、后勤保障、考核獎(jiǎng)懲力度上給予積極支持，特別是要完善一整套的績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效考核、績(jī)效管理體系，制訂績(jī)效考核整套工作制度，明確考核
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落實(shí)，成員由客服中心、專賣稽查隊(duì)、專管所等部門人員組成，確保做到“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、策劃執(zhí)行到位、經(jīng)費(fèi)使用到位、監(jiān)督考核到位、后勤保障到位”五個(gè)到位。
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田地，為規(guī)模種植者提供田塊和后勤保障服務(wù)；三是成立專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，為社員提供專業(yè)化服務(wù)。堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作和政策引導(dǎo)相結(jié)合，引導(dǎo)合作社對(duì)內(nèi)全面開展煙葉
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;面對(duì)戰(zhàn)線龐大的施工現(xiàn)場(chǎng)，他們一方面堅(jiān)定信心，全力以赴，堅(jiān)決配合施工單位完成幸福渠配套工程的建設(shè)，做好服務(wù)和后后勤保障工作，確保
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、工作質(zhì)量、后勤保障等方面的差距和不足，認(rèn)真制訂整改措施，強(qiáng)化工作執(zhí)行，提高工作效率，保證座談會(huì)精神在真抓實(shí)干中得到貫徹落實(shí)。
沖刺目標(biāo)抓
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；當(dāng)然要實(shí)施好“十個(gè)一”服務(wù)，還要有雄厚的后勤保障。
目前，各基地單元“十個(gè)一”服務(wù)認(rèn)識(shí)不一、推行力度不一。十個(gè)一”服務(wù)是春風(fēng)，均勻地溫暖千萬(wàn)煙農(nóng)的心
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人人肩上有擔(dān)子，各負(fù)其責(zé)，一場(chǎng)酷暑下的特殊戰(zhàn)斗在緊張部署著，從煙葉調(diào)撥、車輛安排、人員調(diào)配到聯(lián)系電梯、叉車維修；從安全保衛(wèi)到后勤保障事事都作
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質(zhì)量管理體系建設(shè)的過程和方法，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為平臺(tái)，對(duì)安全管理、財(cái)務(wù)管理、后勤保障、黨建、環(huán)境管理系統(tǒng)等逐一識(shí)別，根據(jù)其管理的成熟度，逐步納入企業(yè)
