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的市場需求預(yù)測，根據(jù)市公司貨源投放計(jì)劃的要求，對(duì)轄區(qū)市場需求進(jìn)行了重新梳理，合理制定符合市場需求的投放方案。
二是穩(wěn)控總量，均衡投放。根據(jù)市
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“物盡其值”；預(yù)檢過程中，安排好約時(shí)定點(diǎn)、分批輪流交售，控制好交售流量，做到均衡收購、均衡流轉(zhuǎn)。以合同為主線，嚴(yán)格按照合同組織煙葉
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就煙葉質(zhì)檢入庫、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、復(fù)烤加工、發(fā)貨管理等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，同時(shí)，深入探討煙葉調(diào)撥流通適應(yīng)行業(yè)發(fā)展與改革的需要，堅(jiān)持計(jì)劃管理，落實(shí)均衡
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要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、均衡投放的原則。作為市場營銷主體的市公司來說，掌握著貨源供應(yīng)與分配的主導(dǎo)權(quán)。因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)本地實(shí)際需求，對(duì)卷煙
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措施，抓好栽后管理工作，確保煙株均衡生長。
一是全面排查，做好清塘點(diǎn)棵工作，確保面積落實(shí)。
祥云十二個(gè)煙葉站要組織煙技員深入田間地頭
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;但博弈雙方在力量不均衡的條件下，協(xié)作很難走向深入，效率的提升也會(huì)遇到瓶頸。既然零供深入高效的合作最終要建立在雙方力量的均衡基礎(chǔ)上，可以預(yù)測工商協(xié)作未來的模式是
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，他有了更充裕的時(shí)間指導(dǎo)、服務(wù)轄區(qū)煙農(nóng)。集中種植是以工業(yè)需求為導(dǎo)向、提升煙葉質(zhì)量均衡性的有力舉措。撫州市局（公司）持續(xù)在種植布局優(yōu)化上下功夫，2021年出臺(tái)
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，保持銷售節(jié)奏的均衡性和動(dòng)態(tài)平衡性。營銷管控模塊依據(jù)市場動(dòng)銷情況調(diào)整銷售節(jié)奏，合理安排銷售進(jìn)度，解決年度銷售不均衡的問題，避免客戶因過度囤貨造成
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;權(quán)力分配是否合理、均衡、科學(xué)、規(guī)范也將對(duì)卷煙經(jīng)營企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和效果產(chǎn)生一定的影響。
科學(xué)合理分配管理權(quán)力對(duì)于企業(yè)建設(shè)有著重要意義
科學(xué)合理分配管理權(quán)力是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
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;崗位工作不均衡等問題出現(xiàn)，不利于工作深入開展。
專銷協(xié)同不順暢。一方面，崗位職責(zé)劃分過清。日常工作中，由于各自都遵守著自己的崗位職責(zé)，常常
