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（中國(guó)成人吸煙率從2018年的26.6%降至2022年的24.1%），企業(yè)需從“增量競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“存量服務(wù)”，通過會(huì)員體系挖掘用戶終身價(jià)值。消費(fèi)降級(jí)并非
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土地儲(chǔ)備信息整合起來，煙農(nóng)可以實(shí)時(shí)了解和查詢村辦合作社土地儲(chǔ)備和動(dòng)態(tài)使用情況，根據(jù)土地存量，結(jié)合煙農(nóng)服務(wù)中心分析建議，自主選擇種煙地塊。煙農(nóng)服務(wù)中心
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：從“沉睡檔案”到“智慧資產(chǎn)”通過“存量數(shù)字化、增量電子化”雙軌并行，阜新市局（公司）建成覆蓋1984-2023年的數(shù)字檔案資源庫(kù)，
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準(zhǔn)備?！薄案髡?#xff08;點(diǎn)）人員要做好存量抽水機(jī)摸底登記，組織農(nóng)戶及時(shí)做好維護(hù)?！蹦甓壬a(chǎn)技術(shù)研討會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合相關(guān)農(nóng)情情報(bào)，對(duì)秋冬
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，要持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)和戰(zhàn)略實(shí)施，聚力把各項(xiàng)存量政策和增量政策落實(shí)到位，以有力的戰(zhàn)略實(shí)施推動(dòng)行業(yè)朝著既定的目標(biāo)方向穩(wěn)步前進(jìn)；要做精做細(xì)運(yùn)行調(diào)控，
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，煙酒店的銷售量并未達(dá)到預(yù)期，導(dǎo)致利潤(rùn)微薄。部分煙酒店主甚至表示，煙的壓貨較多，每周的庫(kù)存量高達(dá)數(shù)萬元，資金周轉(zhuǎn)壓力
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，他們的經(jīng)營(yíng)思路更加清晰，銷售業(yè)績(jī)明顯提升。三是重視數(shù)據(jù)分析，激發(fā)卷煙市場(chǎng)活力。組織專業(yè)人員針對(duì)客戶卷煙需求變化、卷煙價(jià)格波動(dòng)、庫(kù)存量增減等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入
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庫(kù)管理，科學(xué)配置存量，提升設(shè)備使用效率；做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，立足解決核心煙區(qū)灌溉排澇難題，爭(zhēng)取政府高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)資金，
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的新舉措、新辦法，聚力把各項(xiàng)存量政策和增量政策落實(shí)到位，加力完成“十四五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以有力的戰(zhàn)略實(shí)施推動(dòng)行業(yè)朝著既定的目標(biāo)方向穩(wěn)步前進(jìn)。一切偉大成就
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2024年的煙草行業(yè)，既面臨傳統(tǒng)市場(chǎng)的存量競(jìng)爭(zhēng)，又需在高端化、文化化的需求下尋求增量突破。政策調(diào)控的趨嚴(yán)、消費(fèi)習(xí)慣的多樣化，使得行業(yè)格局更加復(fù)雜。在此背景下
