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，圍繞基本煙田、基本煙農(nóng)、基礎(chǔ)設(shè)施“三穩(wěn)定”目標(biāo)，多措并舉，統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強(qiáng)基本煙田保護(hù)，全面提升基本煙田
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，緊抓市場機(jī)遇。基于“4V”營銷理念，結(jié)合縣域新興旅游市場的現(xiàn)狀，商業(yè)企業(yè)和零售客戶面對旅游市場卷煙銷售時應(yīng)遵循需求細(xì)分、終端卡位、文化公關(guān)、服務(wù)創(chuàng)新、合理布局
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重鎮(zhèn)。大品牌集中度高、卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)高、市場開放度高、消費(fèi)選擇空間大、競爭更充分、品類布局更齊全，在卷煙消費(fèi)市場上占有舉足輕重的地位。時值行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度變革之際，小編深入
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，關(guān)于倡導(dǎo)“終端為王”的理念的運(yùn)營者將核心競爭力放在終端銷售渠道的建設(shè)和管理上。他們行事風(fēng)格上精耕細(xì)作的渠道布局對電子煙在市場布局上精益求精，通過對終端市場的精準(zhǔn)分析
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;到最終成功辦理，背后是沈陽市煙草專賣局一系列創(chuàng)新服務(wù)舉措在發(fā)揮作用。新版合理布局發(fā)布以來，市局以提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化營商環(huán)境為目標(biāo)，在行政許可工作中積極探索
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需求為導(dǎo)向，突出做好品種優(yōu)化
布局、技術(shù)措施集成和質(zhì)量安全管理等工作，著力在鞏固煙葉發(fā)展基礎(chǔ)上下功夫，積極推廣綠色煙葉生產(chǎn)技術(shù)，高品質(zhì)硃砂煙規(guī)?；?/div>
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圍繞“品牌新動力、產(chǎn)能新布局、改革新勢能、文化新內(nèi)涵”主要任務(wù)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，全面提高研發(fā)質(zhì)量、采購質(zhì)量、制造質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險防控
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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以提高質(zhì)量信譽(yù)為核心，優(yōu)化種植布局，優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)，創(chuàng)新工作機(jī)制，健全完善煙葉質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，
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新常態(tài) 服務(wù)新布局 團(tuán)結(jié)動員廣大職工為“十三五發(fā)展建功立業(yè)》的工會工作報告。
會議要求，各部門要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)會議精神，通過例會、專題討論會等形式，將會
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“紅方印”是“黃山”在零售價30多元/包價區(qū)和零售價20多元/包價區(qū)同步布局的戰(zhàn)略產(chǎn)品之一，大小“紅方印”取材于一段鮮為人知，但卻充滿傳奇色彩的“紅方印”故事，
