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局（公司）還嚴(yán)格按照工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專人專項(xiàng)把控，借助專業(yè)化生產(chǎn)手段和網(wǎng)格化生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)，把控煙葉生產(chǎn)鏈條全過程
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心存忐忑的孩子們開動(dòng)設(shè)備、把控質(zhì)量，保證他們盡快掌握技能、不出質(zhì)量問題。
的確，曲老師管得太多，不僅管標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、管操作手法、管帶料實(shí)操、管質(zhì)量把控
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關(guān)口把控
對重點(diǎn)關(guān)口的把控就是對煙草制品的線下流通進(jìn)行掌控，尤其是物流運(yùn)輸單位。物流、快遞是自媒體涉煙違法分子首選的實(shí)物交付方式，而快遞、物流企業(yè)為謀求經(jīng)濟(jì)利益
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，不只是政府部門的事情，也不是公共場所主管部門的事情，而是全社會(huì)的事情。需要每一位公民積極參與，自覺支持。把控煙的重要性、必要性宣傳
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嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并與職級升降和績效工資掛鉤，切實(shí)調(diào)動(dòng)營銷人員完成任務(wù)目標(biāo)的主觀能動(dòng)性。
二要強(qiáng)化市場把控加大市場監(jiān)管。一方面，要強(qiáng)化市場把控力度。要健全完善
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時(shí)刻考慮所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)研發(fā)過程對生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的把控。為達(dá)到這一目標(biāo)，上煙集團(tuán)將生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)納入產(chǎn)品研發(fā)過程，通過大樣試驗(yàn)綜合考量生產(chǎn)的各個(gè)因素
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客戶經(jīng)理走訪日常溝通信息采集相結(jié)合的方式，合理應(yīng)用“日常采集、月度分析、季度調(diào)研”定期跟蹤把控的工作程序，確保轄區(qū)市場始終處在可測量、可把握、可預(yù)見、可掌控的狀態(tài)
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成符合工藝要求的煙絲，才能滿足后續(xù)工序的要求，所以制絲生產(chǎn)是提高卷煙質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要是跟大家探討卷煙廠制絲生產(chǎn)線葉片松散回潮工序的產(chǎn)品質(zhì)量把控
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，真正把營銷善意和祝福持續(xù)表達(dá)出來，刺激消費(fèi)和引領(lǐng)消費(fèi)，確保營銷目標(biāo)。
4.注重把控策略。
“后春節(jié)”時(shí)代的營銷策略，還要注重不要頻繁
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重點(diǎn)，確保經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要針對卷煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題、不足與矛盾，在堅(jiān)持“總量控制，稍緊平衡”的原則下，把“控
