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第一天，物流分公司便提前進(jìn)入工作狀態(tài)，為順利完成物流配送開(kāi)門紅打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該公司提前與銷售分公司及各卷煙工業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，隨時(shí)掌握零點(diǎn)發(fā)貨信息和在途信息
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出車前的檢查工作，杜絕車輛“帶病上路”。緊盯制度保障。制定卷煙配送應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，物流骨干協(xié)助對(duì)配送車輛開(kāi)展卷煙配送工作。緊盯服務(wù)保障。提前
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到位，樹(shù)立客戶信心； 二是工作提前做、指標(biāo)提前抓，對(duì)于下半年不確定因素要提前做好應(yīng)對(duì)，市場(chǎng)不斷變化，預(yù)判國(guó)慶將迎來(lái)銷售旺季，
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煙葉烘烤保駕護(hù)航。師宗煙草強(qiáng)化物資準(zhǔn)備。提前做好煙夾驗(yàn)收工作，保障裝煙量，確保集中成熟煙葉及時(shí)進(jìn)爐烘烤。督促指導(dǎo)煙農(nóng)提前備足烘烤燃料，保障烘烤期間煙桿、生物
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，車間召開(kāi)專題會(huì)議，提前部署設(shè)備保養(yǎng)具體人員及詳細(xì)保養(yǎng)內(nèi)容，圍繞筒體設(shè)備、電子秤、皮帶機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行逐一檢修和清潔。在黨員和維修骨干的帶領(lǐng)下，
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：一、提前謀劃，明確定位“凡事預(yù)測(cè)立，不預(yù)則廢”，這凸顯了提前謀劃的重要性。盡管“五一”商機(jī)眾多，但每個(gè)零售戶都有各自的特點(diǎn)和局
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形勢(shì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市局（公司）工作安排，提前謀劃思考，打有準(zhǔn)備之仗，啃下元春旺季銷售“硬骨頭”。一是緊盯目標(biāo)任務(wù)
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卷煙廠始終貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”的安全方針，繃緊安全弦，抓牢員工安全意識(shí)教育不放松。同時(shí)，密切關(guān)注寒冬天氣變化，提前謀劃
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創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)。創(chuàng)新工作室聯(lián)盟成員利用實(shí)訓(xùn)平臺(tái)學(xué)習(xí)PLC控制程序編程、電路及元器件工作原理、常見(jiàn)故障解決方法等，在小改小革、技術(shù)革新、設(shè)備改造等過(guò)程中，提前在實(shí)訓(xùn)平臺(tái)
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在固定場(chǎng)所集中為煙農(nóng)進(jìn)行煙葉分級(jí)，旨在降低煙農(nóng)用工及成本投入，同時(shí)提升煙葉等級(jí)純度、確保好煙賣好價(jià)。圖為安?？h煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社組織專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員提前進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)。
