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的點、巡檢記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，并如實體現(xiàn)在設(shè)備運行記錄或
月度維保維修計劃中，不斷提升設(shè)備維保工作質(zhì)量。
三.落實設(shè)備維?！鞍咐泵骼驶?/div>
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分解到人、到崗，編發(fā)月度考核通報，考核實際得分與當(dāng)月績效工資掛鉤，通過考核激發(fā)了全體職工真抓實干、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，促進了“工作上
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具備資質(zhì)的單位進行處置。
三是加強危險廢棄物的日常監(jiān)督檢查。主要通過各部門自查和職責(zé)部門組織月度監(jiān)督檢查，定期和不定期結(jié)合檢查各部門危險廢棄物的分類堆放、臺帳登記管理、交接等情況
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專賣人員集中輔導(dǎo)1次，每月測評1次，其結(jié)果納入個人月度工作質(zhì)量考核。
三是注重學(xué)習(xí)方法。培訓(xùn)堅持理論與實踐相結(jié)合，教材與題庫相結(jié)合、輔導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合
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;結(jié)合《重慶市煙草行業(yè)2013年卷煙營銷網(wǎng)建單項考評辦法的通知》精神，將平臺應(yīng)用指標(biāo)納入部門及員工的月度績效考核中，根據(jù)工作實效實行獎勤罰懶，在客戶經(jīng)理中營
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得到進一步增強。
該制度對中隊人員例會安排和學(xué)習(xí)交流做了明確的規(guī)定。例會安排要求每周舉行一次市場分析會，尋找與解決中隊所轄三個片區(qū)存在的共性問題；召開一次月度工作例會
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，并針對三員存在的問題給予處罰，納入月度績效考核。
五是加強三員信息互通?？蛻艚?jīng)理、送貨員、稽查員密切配合、勤于溝通，共同監(jiān)管約時取貨點。
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;每人每月績效工資與系統(tǒng)外銷售掛鉤，實行月度考核、季度兌現(xiàn)，并與年終二次分配掛鉤。
二是專銷緊密結(jié)合。每月召開二次以上專銷聯(lián)席會，對工作中存在的問題進行溝通
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快遞等新物流的監(jiān)管，進一步落實錯時工作、交叉檢查工作制度，切實維護良好的卷煙市場秩序。
三是強化督察考核。每月對專賣人員進行月度考核、排名，對每月排名最后
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，個個肩上有責(zé)任。
三加強宣傳工作考核，促進員工寫作激情。完善考評機制，加大考核力度，把宣傳工作納入全年工作計劃并納入各科室年度、月度績效考核
