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；四是加大督查考核力度，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)育苗大棚管理情況進(jìn)行全面檢查，對煙技員進(jìn)行專項考核，對存在的問題當(dāng)場督辦整改，確保煙苗質(zhì)量。
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，對面積落實和育苗階段檢查考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的煙站、技術(shù)員給予表彰獎勵，未能完成任務(wù)的按百分比進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動技術(shù)員工作積極性。
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，從專賣中隊建設(shè)、零售戶管理與培訓(xùn)、市場管理、營銷隊伍、客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)、網(wǎng)上訂貨、教育培訓(xùn)、福利待遇、企業(yè)文化建設(shè)、檢查考核、規(guī)范自律等方面廣開言路、建言獻(xiàn)策，并
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，確保各項工作嚴(yán)格規(guī)范。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，狠抓基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范；進(jìn)一步加大督查考核力度，突出目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)
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的積極性和主動性，激勵市場管理單位多辦大要案。
實行月度考核。行動期間，由縣局抽調(diào)人員組成考核組，每月對既定市場管理指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行檢查考核，
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分公司創(chuàng)建工作進(jìn)行了全面檢查考核。
督察組采取聽匯報、現(xiàn)場提問、查閱資料和走訪市場的形式，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，就四縣分公司班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績、客戶服務(wù)
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了2014年的工作思路，交叉檢查考核也加強(qiáng)了各基層工會之間的橫向交流，搭建了相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺。
本年度的考核工作是集團(tuán)工會在總結(jié)了以往考核工作的基礎(chǔ)上
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站站長為副組長的頂葉優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、安排部署活水鄉(xiāng)頂葉優(yōu)化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組、督查考核小組、具體執(zhí)行小組，技術(shù)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實頂葉優(yōu)化工作的目標(biāo)任務(wù)
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一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以了鄉(xiāng)長為組長、煙站站長為副組長的上部煙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、安排、部署活水鄉(xiāng)上部煙葉優(yōu)化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組、督查考核小組、具體執(zhí)行小組。技術(shù)指導(dǎo)小組
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，提高效益。
五是考核到位?？h局（分公司）定期不定期對鄉(xiāng)村煙葉專職干和技術(shù)員等從業(yè)人員進(jìn)行督查考核，督查他們的崗位，督查他們對成
