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理性認識躍升，可通過崗位練兵、勞動競賽、技能比武等，讓員工把自己的習慣作業(yè)與標準作業(yè)進行比較，指導員工從作業(yè)難度、物料損耗、設(shè)備停機率、產(chǎn)品合格率、安全生產(chǎn)率
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;力爭2012年底全市所有縣局達到優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建標準。以專賣管理人員職業(yè)技能鑒定為契機，以百日大練兵和比武競賽為形式，全面提高專賣隊伍素質(zhì)。以學習貫徹國家局《煙草專賣
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、完善培訓內(nèi)容、改進培訓方式、整合培訓資源、優(yōu)化培訓條件，通過“崗位練兵、技術(shù)比武”、“終身學習、幸福一生”全員讀書、演講比賽、知識競賽等載體，豐富了學習型黨組織創(chuàng)建活動
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的培養(yǎng)，并積極參與到行業(yè)競爭中去，通過自身的努力和企業(yè)的培訓，在行業(yè)級的專業(yè)技能比武中有所突破，切實體現(xiàn)公司大力開展“崗位練兵，
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市場狀態(tài)更好。以“怎樣提升零售戶盈利水平”為主題，圍繞推廣“135”工作法、培育行業(yè)知名品牌等工作，積極開展客戶經(jīng)理崗位練兵、技能比武等活動，提高了客戶經(jīng)理營銷
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、技能比武，開展評比、研討等方式方法，查找工作不足，提出切實有效的改進措施，用工作質(zhì)量保證了產(chǎn)品質(zhì)量，為全廠各部門樹立了良好的榜樣
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管理、機修技術(shù)比武練兵、電修QC小組活動實驗臺及班組管理臺帳。最后，大家圍繞如何通過加強班組建設(shè)，促進班組管理工作上水平，結(jié)合自身實際工作進行了現(xiàn)場互動式交流
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嘗試以《林口基地單元消防比武技術(shù)要領(lǐng)及規(guī)程》案例分析為模板，采取全員參與確定《林口煙站消防演練》全過程，并進行自我評價。真正形成了員工與站領(lǐng)導同參與、同對比、同評價。“同臺
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，還組織農(nóng)民工外出參加業(yè)務(wù)技術(shù)學習和技術(shù)比武活動，對煙葉收購主檢員崗位還組織他們開展技術(shù)競賽，不斷提高其農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì)，助推了農(nóng)民工的快速
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專賣管理工作的基石，在專賣員工中要樹立“干中學，學中干”的理念，用知識武裝頭腦，用技能提升能力，開展職業(yè)技能鑒定及技能大比武等多種
