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理性認(rèn)識(shí)躍升，可通過崗位練兵、勞動(dòng)競賽、技能比武等，讓員工把自己的習(xí)慣作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行比較，指導(dǎo)員工從作業(yè)難度、物料損耗、設(shè)備停機(jī)率、產(chǎn)品合格率、安全生產(chǎn)率
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;力爭2012年底全市所有縣局達(dá)到優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。以專賣管理人員職業(yè)技能鑒定為契機(jī)，以百日大練兵和比武競賽為形式，全面提高專賣隊(duì)伍素質(zhì)。以學(xué)習(xí)貫徹國家局《煙草專賣
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、完善培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、整合培訓(xùn)資源、優(yōu)化培訓(xùn)條件，通過“崗位練兵、技術(shù)比武”、“終身學(xué)習(xí)、幸福一生”全員讀書、演講比賽、知識(shí)競賽等載體，豐富了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)
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的培養(yǎng)，并積極參與到行業(yè)競爭中去，通過自身的努力和企業(yè)的培訓(xùn)，在行業(yè)級(jí)的專業(yè)技能比武中有所突破，切實(shí)體現(xiàn)公司大力開展“崗位練兵，
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市場狀態(tài)更好。以“怎樣提升零售戶盈利水平”為主題，圍繞推廣“135”工作法、培育行業(yè)知名品牌等工作，積極開展客戶經(jīng)理崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，提高了客戶經(jīng)理營銷
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、技能比武，開展評(píng)比、研討等方式方法，查找工作不足，提出切實(shí)有效的改進(jìn)措施，用工作質(zhì)量保證了產(chǎn)品質(zhì)量，為全廠各部門樹立了良好的榜樣
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管理、機(jī)修技術(shù)比武練兵、電修QC小組活動(dòng)實(shí)驗(yàn)臺(tái)及班組管理臺(tái)帳。最后，大家圍繞如何通過加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)班組管理工作上水平，結(jié)合自身實(shí)際工作進(jìn)行了現(xiàn)場互動(dòng)式交流
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嘗試以《林口基地單元消防比武技術(shù)要領(lǐng)及規(guī)程》案例分析為模板，采取全員參與確定《林口煙站消防演練》全過程，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。真正形成了員工與站領(lǐng)導(dǎo)同參與、同對(duì)比、同評(píng)價(jià)?！巴_(tái)
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，還組織農(nóng)民工外出參加業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)煙葉收購主檢員崗位還組織他們開展技術(shù)競賽，不斷提高其農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì)，助推了農(nóng)民工的快速
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專賣管理工作的基石，在專賣員工中要樹立“干中學(xué)，學(xué)中干”的理念，用知識(shí)武裝頭腦，用技能提升能力，開展職業(yè)技能鑒定及技能大比武等多種
