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、解決問題的眼界、思路以及PDCA運(yùn)用日益成熟，為質(zhì)量管理水平的提升做出了貢獻(xiàn)。
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，進(jìn)一步合理優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格資源配置調(diào)控，確保卷煙銷售結(jié)構(gòu)和盈利水平的提升。
強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，促進(jìn)平穩(wěn)增長(zhǎng)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，
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--追求實(shí)干、追求信念、追求業(yè)績(jī)；三提--提升自身素質(zhì)、提升工作水平、提升精神情趣）教育活動(dòng)學(xué)習(xí)心得交流會(huì)。
會(huì)上，該局參會(huì)人員對(duì)照“四個(gè)三”教育活動(dòng)要求
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;引導(dǎo)員工日常行為，提升員工綜合素質(zhì)。
三是以管理創(chuàng)新不斷提升質(zhì)量管控水平。提升葉加料出口煙葉水分標(biāo)準(zhǔn)偏差先進(jìn)性，是制絲車間亟待解決的工作重點(diǎn)。在開展相應(yīng)技術(shù)改造的基礎(chǔ)上
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，增加了507戶，增幅達(dá)到62.06%。上柜率與上年同期相比從1.83%提升到3.55%。
本次網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)的開展，推進(jìn)了重點(diǎn)品牌的發(fā)展，促進(jìn)盈利水平
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共同提高。
南纖公司總經(jīng)理孫桂泉就員工成長(zhǎng)與發(fā)展，提出三點(diǎn)意見。一是共成長(zhǎng)。員工要與公司共同成長(zhǎng)，公司的發(fā)展可以為員工理論知識(shí)、操作技能和管理水平的提升創(chuàng)造更為廣闊的舞臺(tái)
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，正式開始啟動(dòng)TnPM管控模式，活動(dòng)范圍覆蓋各職能部門及生產(chǎn)車間，切實(shí)使對(duì)標(biāo)工作為企業(yè)管理水平的提升起到了支撐作用。
據(jù)悉，為充分肯定貴定卷煙廠
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職責(zé)、工作短板、產(chǎn)品質(zhì)量保證水平和生產(chǎn)制造成本水平的提升、響應(yīng)市場(chǎng)速度水平，以及全員勝任崗位素質(zhì)能力提升等開展活動(dòng)，下大功夫在“制造力、核心指標(biāo)、管理水平、隊(duì)伍建設(shè)”四個(gè)
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和管理水平的提升創(chuàng)造更為廣闊的舞臺(tái)，員工也可以獲得更多的物質(zhì)回報(bào)。二是定目標(biāo)。公司目標(biāo)是國(guó)際一流，青年員工要根據(jù)這一目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo)，做好職業(yè)規(guī)劃，
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，也促進(jìn)了市場(chǎng)管理的水平的提升。
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