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”，提出“爭(zhēng)取三個(gè)五年計(jì)劃或更多一點(diǎn)的時(shí)間在我國(guó)全面實(shí)現(xiàn)打葉復(fù)烤”。
緊接著，行業(yè)“拆”“建”并舉，雙管齊下，一方面有計(jì)劃淘汰掛桿復(fù)烤
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商店沒有的東西就到我的超市來，來了一般就會(huì)滿意而歸。
所以，開店需要保持商品的新鮮度，通過不斷淘汰舊商品增加新商品，讓顧客保持購(gòu)物的樂趣
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卷煙消費(fèi)者所選購(gòu)，但久而久之其自身存在的不足與缺陷也將讓消費(fèi)者所感知，最終只能淪為滯銷卷煙品牌而被市場(chǎng)所淘汰。
其次，“搶占先機(jī)”應(yīng)當(dāng)是細(xì)支卷煙品牌參與
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，進(jìn)一步精減了卷煙品牌的數(shù)量，淘汰了一批競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、市場(chǎng)銷路不暢的卷煙品牌，使得市場(chǎng)卷煙更具競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?#xff1b;煙草隊(duì)伍管理方面也實(shí)現(xiàn)了“引水活源
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、做一個(gè)會(huì)思考者。
“適者生存，不適者淘汰。”面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，一個(gè)會(huì)思考者才會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚去觀察問題，思考問題，探索問題，
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，市場(chǎng)上仿冒的有“峙髦”“持髦”“如髦”“時(shí)貓”等56種，其亂相可想而知。
據(jù)1950年1月統(tǒng)計(jì)，上海卷煙企業(yè)在經(jīng)過接管、合并、關(guān)閉、內(nèi)遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)及自然淘汰后
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在混日子了，小心日子混了你”。這句話很俏皮，但卻是真實(shí)的反應(yīng)，因?yàn)槊恳粋€(gè)身在職場(chǎng)的人，如果不付出努力，終究有一天被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，甚至有
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“3個(gè)三”優(yōu)化布局措施即“三淘汰”，淘汰存在自然災(zāi)害發(fā)生頻繁、生產(chǎn)水平較差和工業(yè)企業(yè)需求低等因素的三種區(qū)域；“三輪作”，開展年度內(nèi)水旱輪作、隔年輪
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“3個(gè)三”優(yōu)化布局措施即“三淘汰”，淘汰存在自然災(zāi)害發(fā)生頻繁、生產(chǎn)水平較差和工業(yè)企業(yè)需求低等因素的三種區(qū)域；“三輪作”，即開展年度內(nèi)水旱輪作、隔年輪作和品種
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。隨著卷煙物流科技含量不斷提高，物流的管理也越來越精益，如果人員的能力水平跟不上物流發(fā)展的步伐，不是歷史淘汰這個(gè)人，就是淘汰這個(gè)行業(yè)。
增強(qiáng)
