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”，提出“爭取三個五年計劃或更多一點的時間在我國全面實現(xiàn)打葉復烤”。
緊接著，行業(yè)“拆”“建”并舉，雙管齊下，一方面有計劃淘汰掛桿復烤
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商店沒有的東西就到我的超市來，來了一般就會滿意而歸。
所以，開店需要保持商品的新鮮度，通過不斷淘汰舊商品增加新商品，讓顧客保持購物的樂趣
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卷煙消費者所選購，但久而久之其自身存在的不足與缺陷也將讓消費者所感知，最終只能淪為滯銷卷煙品牌而被市場所淘汰。
其次，“搶占先機”應(yīng)當是細支卷煙品牌參與
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，進一步精減了卷煙品牌的數(shù)量，淘汰了一批競爭力不強、市場銷路不暢的卷煙品牌，使得市場卷煙更具競爭力和發(fā)展?jié)摿?#xff1b;煙草隊伍管理方面也實現(xiàn)了“引水活源
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、做一個會思考者。
“適者生存，不適者淘汰?！泵鎸碗s多變的形勢，一個會思考者才會高瞻遠矚去觀察問題，思考問題，探索問題，
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，市場上仿冒的有“峙髦”“持髦”“如髦”“時貓”等56種，其亂相可想而知。
據(jù)1950年1月統(tǒng)計，上海卷煙企業(yè)在經(jīng)過接管、合并、關(guān)閉、內(nèi)遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)及自然淘汰后
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在混日子了，小心日子混了你”。這句話很俏皮，但卻是真實的反應(yīng)，因為每一個身在職場的人，如果不付出努力，終究有一天被激烈的競爭所淘汰，甚至有
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“3個三”優(yōu)化布局措施即“三淘汰”，淘汰存在自然災(zāi)害發(fā)生頻繁、生產(chǎn)水平較差和工業(yè)企業(yè)需求低等因素的三種區(qū)域；“三輪作”，開展年度內(nèi)水旱輪作、隔年輪
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“3個三”優(yōu)化布局措施即“三淘汰”，淘汰存在自然災(zāi)害發(fā)生頻繁、生產(chǎn)水平較差和工業(yè)企業(yè)需求低等因素的三種區(qū)域；“三輪作”，即開展年度內(nèi)水旱輪作、隔年輪作和品種
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。隨著卷煙物流科技含量不斷提高，物流的管理也越來越精益，如果人員的能力水平跟不上物流發(fā)展的步伐，不是歷史淘汰這個人，就是淘汰這個行業(yè)。
增強
