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，必須轉(zhuǎn)變工作方式，清晰工作思路，否則落后就被淘汰。2011年，老五哥被哲莊煙葉站安排到蘇奶片區(qū)任組長。蘇奶片區(qū)山高坡陡，憑借他在娃多片區(qū)
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的生活中。所以，當(dāng)裝備制造業(yè)工廠正如火如荼淘汰落后產(chǎn)能及進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造時(shí)。超市作為百姓購物服務(wù)的小型建筑場(chǎng)所，節(jié)能改造升級(jí)也同等重要，相關(guān)設(shè)備朝向節(jié)能低碳
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進(jìn)行了優(yōu)勝劣汰，全面洗牌。一批批不合格的經(jīng)煙戶被淘汰，遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營成了經(jīng)營的宗旨。而煙草業(yè)的服務(wù)也是更上一層樓，各種崗位職能的專業(yè)化細(xì)分
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較為完善健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有充分的法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，有強(qiáng)大靈活的金融業(yè)源源不斷地孵化創(chuàng)新和企業(yè)家精神，弱質(zhì)企業(yè)甚至弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)有合理的淘汰、退出機(jī)制，
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鋪都不能固步自封、盲目樂觀，否則就會(huì)被對(duì)手所吃掉，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而要保障經(jīng)營的長期發(fā)展，就要勇于在危急中求變，勇于在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新。
張啟明是
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，適者生存，不適者就會(huì)被淘汰?！鄙钲谑惺蕾Q(mào)組織事務(wù)中心一位專家稱，按照加入ＷＴＯ的承諾，從2004年開始
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，如保質(zhì)期臨界預(yù)警、庫存逾量警示、補(bǔ)貨建議等，而對(duì)于需要人為判斷的業(yè)務(wù)，如商品退貨流程、商品淘汰流程、付款流程等。
1、可視化的工作控制
零售企業(yè)精細(xì)化
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的基本盤，也是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的基底。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，并不存在三六九等之分。事實(shí)上，當(dāng)?shù)投寺浜螽a(chǎn)能在市場(chǎng)化、法治化機(jī)制的大浪淘沙中淘汰出局
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的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)最大的阻力來自于企業(yè)內(nèi)部的人才匱乏。受到行業(yè)自身用工形式的制約，國有企業(yè)的特性決定了很多企業(yè)無法建立起正常的人員淘汰機(jī)制，大多數(shù)情況只能依靠違紀(jì)辭退、退休、內(nèi)退
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極其激烈的生存法則：要么全身心投入并力爭(zhēng)在眾多參與者中躋身前三甲，以獲取穩(wěn)定的市場(chǎng)份額與持續(xù)影響力；要么則可能面臨被淘汰出局的命運(yùn)。像董宇輝直播間的特點(diǎn)在于以
