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有：工作環(huán)境和方式、文化生態(tài)、管理方法、組織關(guān)懷、成長(zhǎng)通道等。比如：人性化的管理方式，更容易留住員工；恰當(dāng)有效的成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，更能促進(jìn)員工
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年，我總結(jié)出了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。要想留住好員工，真的不難，只要我們將心比心，真誠(chéng)的待她們，把她們當(dāng)做家人一樣，用自己的好去
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們這種中型的食雜店如何獲得成功，那就是加入現(xiàn)代卷煙零售終端，努力把自己打造成為一個(gè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)者，在吸引顧客和留住顧客上下功夫，用會(huì)員積分把顧客緊緊抓住
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嘗嘗試試。用同檔次品牌卷煙做替代，我們不僅賺到了顧客的錢，還挽留住了顧客，使他不至于渠道別的店買煙。
黑龍江省哈爾濱市阿城區(qū)延川大街零售商戶毛利紅
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，吸引顧客眼球是我們求之不得的結(jié)局，但必須“貨真價(jià)實(shí)”的給予顧客驚喜回報(bào)，不負(fù)責(zé)任的一味盲目夸大不但不能留住顧客，反而會(huì)引起顧客的反感，
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，選賢任能、廣納賢才，使各方面優(yōu)秀人才脫穎而出。搭建平臺(tái)留住人才，盤活人才存量。要秉承事業(yè)留人、待遇留人、情感留人的原則，完善人才隊(duì)伍培養(yǎng)鏈，
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這樣才能充分吸引顧客，留住顧客，刺激顧客消費(fèi)，推動(dòng)生意發(fā)展。零售戶要特別注意一些盲點(diǎn)誤區(qū)，做到科學(xué)、合理、適當(dāng)，從而有效地推動(dòng)自己
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的化零為整，留住了新老顧客的腳步，水往低處流，人往遠(yuǎn)處看，我們作為店主，讓顧客一元兩元的又何妨？
小結(jié)
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等？
告訴我這些基本常識(shí)后，還告訴我如何和顧客溝通，怎么樣才可以留住顧客的腳步，最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，對(duì)我說，做零售戶
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開店鋪不怕不賺錢就怕你的貨不全。俗話說：“百貨中百客”。意思就是說只有你貨全了、東西多了，才可能讓顧客有挑選的空間、才能留住顧客、才能多賣錢。況且，即使
